# Social Media Club Tunisia

La communauté du marketing digital et des réseaux sociaux en Tunisie

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## Le Branding en Tunisie : Comment créer une marque locale forte, authentique et mémorable

- Link: https://socialmediaclubtunisia.com/2026/10/14/le-branding-en-tunisie-comment-creer-une-marque-locale-forte-authentique-et-memorable/
- Published: 2026-10-14T10:11:00+02:00
- Author: Branding Tounsi

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Dans un marché tunisien en pleine mutation, marqué par la montée en puissance du
digital, la saturation publicitaire et l’émergence de consommateurs de plus en plus
exigeants, lancer un bon produit ne suffit plus.

Aujourd’hui, la compétition ne se joue plus seulement sur les prix ou les caractéristiques
techniques. Elle se joue sur **l’image, la perception et la valeur émotionnelle**.
C’est ici qu’intervient le **Branding** (ou gestion de marque).

Pourtant, une question fondamentale se pose : **comment faire du branding efficace
en Tunisie ?** Faut-il simplement copier les standards internationaux ou existe-
t-il une approche spécifique au contexte local ?

Dans cet article, nous décortiquons les clés indispensables pour construire une 
stratégie de marque performante, authentique et ancrée dans les réalités du marché
tunisien.

## 1. Comprendre le Branding : Bien plus qu’un simple logo

Il existe encore une confusion fréquente chez de nombreux entrepreneurs et PME en
Tunisie : **confondre la charte graphique et le branding**.

Un logo, une typographie et une palette de couleurs sont des éléments visuels importants,
mais ils ne constituent que la partie émergée de l’iceberg.

> _« Le branding, c’est ce que les gens disent de vous quand vous n’êtes pas dans
> la pièce. »_ — Jeff Bezos

Le branding regroupe l’ensemble des éléments stratégiques et émotionnels qui façonnent
la perception de votre entreprise :

 * **Vos valeurs fondamentales** et votre mission.
 * **Votre ton de voix** (comment vous vous adressez à votre audience).
 * **L’expérience client** à chaque point de contact (boutique, site web, SAV, réseaux
   sociaux).
 * **Votre positionnement** sur le marché par rapport à vos concurrents.

## 2. Le piège du « Copier-Coller » international : La nécessité de la localisation

L’une des plus grandes erreurs observées sur le marché local consiste à importer
une campagne ou un concept de communication conçu pour un marché étranger et à le
traduire littéralement en arabe tunisien (_Derja_).

La **traduction n’est pas la localisation**. Ce qui fonctionne à Paris, Dubaï ou
New York ne résonne pas obligatoirement auprès d’un consommateur à Tunis, Sousse
ou Sfax.

Le public tunisien possède :

 1. **Des codes culturels uniques :** Un humour spécifique, des expressions populaires,
    une mémoire collective partagée.
 2. **Un rapport particulier à la nostalgie et au patrimoine :** Les références à l’enfance,
    aux traditions familiales ou au mode de vie méditerranéen ont un impact émotionnel
    fort.
 3. **Une sensibilité fine au décalage :** Un discours trop rigide ou déconnecté du
    quotidien risque de susciter l’indifférence, voire le rejet.

Pour réussir votre branding en Tunisie, il faut savoir **capturer l’essence locale
tout en adoptant des standards de qualité internationaux**.

## 3. Les piliers d’une stratégie de branding réussie en Tunisie

Pour bâtir une marque solide qui dure dans le temps, voici les étapes incontournables
à suivre :

### A. Définir un positionnement clair

Avant de lancer la moindre campagne de communication, posez-vous ces trois questions:

 * _Quelle valeur unique apportons-nous à nos clients ?_
 * _Pourquoi choisiraient-ils notre marque plutôt qu’une alternative ?_
 * _Quelle promesse pouvons-nous tenir de manière constante ?_

### B. Mier sur le Storytelling

En Tunisie, les histoires captivantes marchent particulièrement bien. Raconter la
genèse de la marque, valoriser l’artisanat local, exposer les coulisses de la fabrication
ou partager la passion des fondateurs permet de créer un lien de confiance immédiat.

### C. Adapter le ton de voix (_Tone of Voice_)

Le choix du langage est stratégique. Faut-il communiquer en français, en arabe littéraire
ou en _Derja_ tunisienne ?

 * **La Derja** s’est imposée sur les réseaux sociaux pour créer de la proximité,
   de la complicité et engager la communauté.
 * **Le français ou l’anglais** restent parfois privilégiés dans le secteur B2B,
   le luxe ou certains services techniques.L’essentiel est de conserver une **cohérence**
   sur l’ensemble des canaux de communication.

### D. Assurer une cohérence omnicanale

Que le client découvre votre marque via un Reels sur Instagram, une affiche publicitaire,
un emballage produit ou un appel au service client, l’expérience doit être fluide
et identique. Un écart d’image entre ce qui est promis en ligne et ce qui est vécu
en réalité détruit rapidement la crédibilité.

## 4. L’essor du Digital Branding et le Personal Branding

Le comportement du consommateur tunisien s’est fortement digitalisé. Avant d’acheter
un produit ou de faire appel à un service, le premier réflexe est de consulter la
page Instagram, Facebook ou le site web de l’entreprise.

### Le rôle clé des réseaux sociaux

Les plateformes sociales ne sont plus seulement des vitrines publicitaires, ce sont
des lieux d’échange. Les marques qui réussissent en Tunisie sont celles qui :

 * Répondent rapidement et avec humanité aux commentaires et messages privés.
 * Proposent du contenu éducatif ou divertissant (Shorts, TikTok, Reels), sans chercher
   à vendre systématiquement.
 * Travaillent avec des créateurs de contenu dont l’audience correspond à leurs 
   valeurs.

### L’importance du Personal Branding pour les dirigeants

En Tunisie, **les gens achètent aux gens**. Le _Personal Branding_ du fondateur 
ou des dirigeants joue un rôle déterminant pour rassurer les clients et les investisseurs.
Un dirigeant actif sur des réseaux professionnels comme LinkedIn, qui partage ses
réflexions et les coulisses de son entreprise, renforce la réputation de sa marque
globale.

## En conclusion : Façonner l’avenir des marques tunisiennes

Le branding n’est pas un luxe réservé aux grandes multinationales ou aux budgets
publicitaires colossaux. C’est un investissement stratégique indispensable pour 
toute entreprise souhaitant sortir du lot, fidéliser ses clients et créer de la 
valeur à long terme.

En alliant **rigueur stratégique, créativité visuelle et authenticité culturelle**,
les marques tunisiennes ont toutes les cartes en main pour s’imposer sur le marché
national et rayonner à l’international.

> **À vous la parole :** Selon vous, quelle est la marque tunisienne qui incarne
> le mieux le parfait équilibre entre tradition et modernité aujourd’hui ? Dites-
> le-nous en commentaire !

## Depuis le Clubhouse : à la découverte des studios créatifs boutique de Tunisie

- Link: https://socialmediaclubtunisia.com/2026/08/18/depuis-le-clubhouse-a-la-decouverte-des-studios-creatifs-boutique-de-tunisie/
- Published: 2026-08-18T10:32:00+02:00
- Author: Karim

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_Un coup de projecteur communautaire signé Social Media Club_

Learn. Network. Grow. — c’est notre raison d’être chez Social Media Club, et l’une
de nos façons préférées de la vivre, c’est de mettre en lumière les personnes et
les studios qui produisent un travail exceptionnel dans les communautés créatives
du monde entier. Cette fois, direction la Tunisie.

Dans notre communauté, une question revient sans cesse : _existe-t-il un studio 
créatif tunisien au niveau international, mais plus petit, plus proche de son fondateur,
plus artisanal ?_

La réponse est oui, sans hésitation. Derrière la poignée de noms qui reviennent 
toujours en premier, la Tunisie a construit un véritable écosystème de **studios
boutique** — souvent portés par un seul fondateur ou une petite équipe de une à 
quinze personnes — qui produisent un travail de branding, de motion design, de direction
artistique et d’expérience digitale capable de rivaliser à l’échelle mondiale.

Nous avons passé en revue plus de **38 studios actifs** à Tunis, Ariana, La Soukra,
Sfax, Nabeul, Hammamet, Sousse et El Mourouj pour construire ce guide communautaire.
Nous avons volontairement écarté les agences 360° traditionnelles et les usines 
à posts, pour nous concentrer sur des **studios créatifs premium, founder-led**,
au portfolio moderne et à l’ambition internationale.

Voici notre sélection, organisée selon l’affinité de chaque studio avec un brief
type « marque startup / tech, standards internationaux ».

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## Comment on a regardé ça

Chaque studio a été évalué selon quatre critères : direction créative portée par
le fondateur, qualité et modernité du portfolio, expertise motion/branding/UI-UX,
et expérience prouvée avec des marques startup ou tech. Les scores ci-dessous sont
à prendre comme un point de départ pour vos propres prises de contact, pas comme
un classement officiel — c’est une ressource communautaire, pas une compétition.

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## 🏆 Les coups de cœur de la communauté (8,5 à 10)

### 1. LE STUDIO

**Où :** Lac 2, Tunis · **Fondateur :** Ilyes Gaidi · **Site :** [lestudio.tn](https://www.lestudio.tn/)**
Ce qu’ils font :** branding & identité visuelle, motion design, production de films
corporate et documentaires, photographie, UI/UX

Le studio le plus complet de notre sélection. Fondé par un réalisateur primé, LE
STUDIO porte une signature _« ideas become light… shaping stories »_ qui se retrouve
dans un portfolio de films corporate et documentaires à forte charge émotionnelle,
dont le remarquable **Golden Eagle**. Une direction créative premium et un vrai 
savoir-faire cinématographique — un studio qui a clairement sa place sur la scène
internationale.

### 2. Aziz Belhadj — Creative Producer & AI Designer

**Où :** Tunis · **Fondateur :** Aziz Belhadj (10+ ans d’expérience) · **Site :**
[azizbelhadj.pro](https://azizbelhadj.pro/about/) **Ce qu’il fait :** motion design,
production vidéo, identité de marque, photographie, création de contenu assistée
par IA

Un véritable one-man-band : pas de couche « gestion de compte », juste une collaboration
directe avec la personne qui fait le travail. Parmi ses réalisations : le motion
design du programme **El Pitch** sur El Hiwar TV, des identités et campagnes pour**
Tunisie Telecom, UBCI, Tunisair et Danette**, ainsi qu’une implication dans le programme**
UNIDO Creative Tunisia**. Également cité dans nos recherches en lien avec le projet
de branding **Naho**.

### 3. Wusul Studio MENA

**Où :** El Kram, Tunis (zone du Lac) · Profil Sortlist : Wusul Studio **Ce qu’ils
font :** brand experience, création de contenu à grande échelle, visuels cinématiques,
direction créative + automatisation IA

Leur positionnement résume tout : un _studio créatif AI-native qui aide les startups
et scale-ups à produire du contenu de marque à fort impact, sans le prix ni les 
délais d’une agence traditionnelle_. Sur le papier, l’un des modèles les plus proches
d’un studio boutique augmenté par l’IA dans notre communauté.

### 4. Business Studio

**Où :** La Soukra (siège) + présence aux Émirats · **Fondé en :** 2023 **Ce qu’ils
font :** branding & rebranding, personal branding, production audiovisuelle, direction
artistique, stratégie digitale, production d’événements

Une agence 360° à l’approche agile et humaine, centrée sur l’authenticité et le 
storytelling de marque. Leur force en contenu audiovisuel et podcasts en fait un
bon choix pour les startups qui veulent construire une présence de marque en profondeur,
au-delà du simple visuel.

### 5. GoGo Com

**Où :** Sfax, avec un rayonnement en Afrique de l’Ouest, aux Émirats, en Arabie
Saoudite et au Canada **Fondateur :** Saifeddine Abdelmaksoud (Directeur Créatif,
17 ans d’expérience) · **Fondé en :** 2023 **Ce qu’ils font :** branding, design
graphique, motion design, campagnes créatives, IA appliquée au design

Un directeur créatif senior avec une base client réellement internationale — un 
choix solide pour les startups qui visent une expansion régionale ou mondiale dès
le départ.

### 6. YUGEN Studio

**Où :** El Mourouj (Grand Tunis) · **Fondé en :** 2025 · **Équipe :** 2-9 personnes·**
Site :** [yugen-studio.com](https://yugen-studio.com/) **Ce qu’ils font :** branding,
design graphique, motion graphics, UI/UX

Le plus « full-service » de la nouvelle génération. À noter : identité et packaging
pour **Aurage**, et UX/UI pour l’app **Stroll**. Leur approche « visual storytelling»
et leur expérience concrète sur des produits tech en font un excellent choix pour
les fondateurs qui veulent identité de marque et design produit sous un même toit.

### 7. Tunetek Studio Design

**Où :** Tunis/Ariana (remote-friendly) · **Fondateur :** Wassef Ben Slimane · **
Fondé en :** 2016 **Site :** [tunetek.studio](https://tunetek.studio/) · **Portfolio:**
[behance.net/wassefbs](https://www.behance.net/wassefbs) **Ce qu’ils font :** branding,
motion design, web design, UI/UX, stratégie créative

Plus de 10 ans d’expérience internationale (France, Allemagne, Belgique, Asie), 
certifié Adobe / Unreal / IA générative. Un studio qui relie branding, motion et
web dans un système cohérent — idéal pour un lancement de produit qui doit tenir
sur tous les canaux.

### 8. Motion Adverts

**Où :** Tunis · **Fondateur :** Amine Tounsi · **Site :** [motionadverts.tn](https://motionadverts.tn/)**
Ce qu’ils font :** motion design & animation, production vidéo, design graphique,
UI/UX

Des spécialistes purs du motion design — vidéos explicatives, démos produit, storytelling
de marque en mouvement. Devis transparents, rythme parfaitement adapté aux startups
qui avancent vite.

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## 🥈 Les excellents candidats (7,5 à 8)

**Bloops Creative Agency** (Tunis) — accompagne les marques dans leur transformation
digitale, avec une approche créative branding-first.

**AYone** (Tunis) — le studio le plus tech-native de la liste : UI/UX, branding 
et développement web/mobile sous un même toit.

**VERSE** (Tunis) — plus de 90 projets réalisés en Europe et au MENA, avec une tagline
qui dit tout : _« Build Fast. Earn More. »_

**DOTS Creative Solutions** (Hammamet, sert Tunis à distance) — [dots.tn](https://www.dots.tn/)—
studio branding-first qui traite le design comme un outil stratégique, avec des 
références comme **Orbatrex**, **Tunideals** et **Perception Rehabilitation & Support**.

**Agency 42** (El Manar 1, Tunis) — [agency42.tn](https://www.agency42.tn/) — identité
+ app pour **Siladoc**, packaging pour **Nano SS** et **Everydate**, identité **
Sakkan**.

**WolfNova** (El Menzah 5, Tunis Innovation City) — [wolf-nova.com](https://wolf-nova.com/)—
une double compétence création + développement, rare et précieuse, basée en plein
cœur de l’écosystème startup local.

**METAMORPHOZA Creative Agency** (Tunis, depuis 2015) — une offre créative complète,
du branding jusqu’à la production de contenu.

**Elly Agency** (Ennasr/Kram, Tunis) — [elly-agency.com](https://elly-agency.com/)—
spécialistes du motion design 2D/3D, parfaits pour des vidéos de lancement et du
contenu animé social-first.

**Sorbet Creative Studio** (Tunis) — positionnement _« Fresh Little Joy »_ ; solide
sur la définition de la stratégie de marque et des piliers de contenu avant même
de produire quoi que ce soit.

**NYX Conseil** (Tunis) — branding, stratégie social media, et un vrai produit vidéo
IA en plus.

**AF Creative Boutique** (Tunis) — se positionne comme un _« full-stack creative
partner »_.

**studio hunch** (remote-friendly, contacts internationaux) — [studiohunch.com](https://studiohunch.com/)/
[behance.net/studiohunch](https://www.behance.net/studiohunch) — références solides
dont **Radiomed** et **Ecowood**, ainsi qu’un projet pour l’anniversaire de l’Ambassade
des États-Unis.

**XTRA STUDIO** (Tunis, réseau nord-africain incluant Marrakech) — [xtra-studio.cargo.site](https://xtra-studio.cargo.site/)—
studio jeune, multidisciplinaire, à l’énergie très startup.

**Innov8 Design Studio** (Cité Ennasr 1, Ariana) — [innov8.agency](http://www.innov8.agency/)—
se présente comme _« a new kind of design studio »_, avec une belle présence sociale(
23 000+ likes).

**Wavy Studio** (Sousse, fondé en 2023) — dirigé par Hcin Khlifi ; identités visuelles
marquantes, notamment pour **Architerra Interior Design Studio**.

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## 🥉 À suivre par la communauté (6 à 7)

| Studio | Où | Connu pour | 
| **ME STUDIO Branding** — [behance.net/mestudiobranding](https://www.behance.net/mestudiobranding) | Remote | Systèmes d’identité de marque | 
| **ME Design Studio** — fondatrice Emna Marouene | Sfax | Identité lifestyle, beauté & hôtellerie | 
| **Bridge Branding Studio** | Tunisie / mondial | Branding & packaging premium | 
| **Atomart Design Studio** — [atomart.io](https://www.atomart.io/) | Tunisie | UI/UX & branding | 
| **Taguini Marketing** — [taguini.com](https://www.taguini.com/) | Sfax | Vidéo social-first, UGC, Reels/TikTok | 
| **Pixel** — Pixel.tn, fondateur Sofyan Belkacem (depuis 2005) | Nabeul/Tunis | Branding stratégique | 
| **BeeStudio Communication** | Tunisie | Branding & web design | 
| **PixelOne Studio** — fondateur Anis Mzali (depuis 2005) | Tunisie | 3D, motion design, VFX | 
| **Ikigai** — [ikigai.tn](https://ikigai.tn/) | Centre Urbain Nord, Tunis | Motion design 2D, contenu social | 
| **Mystic Studio** — mysticstudio.com.tn | Mahdia | Identité de marque, design digital, 3D, web |

_À noter : certains de ces studios proposent aussi du marketing digital ou de la
gestion de communauté — à vérifier si vous cherchez un partenaire 100 % création._

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## À connaître aussi

 * **El Warcha** (Médina de Tunis) — un collectif de design collaboratif fondé en
   2016 par des designers, architectes et artistes. Moins un studio commercial qu’un
   espace de création communautaire — une excellente ressource pour des collaborations
   créatives originales.
 * **Anis Boukhris Visuals** — production vidéo haut de gamme pour marques, événements
   et publicités.
 * **Lanterns Studios** — co-fondé par Jihed Jaouabi ; développement de jeux vidéo,
   expériences narratives, applications Metaverse, AR/VR, VFX et motion capture.
   Plus orienté gaming/tech, mais capable d’une production créative très ambitieuse.
 * **ClickTN** (Douar Hicher, Grand Tunis) — petit studio hybride (1-10 personnes)
   mêlant création et marketing digital : développement web, branding sur-mesure,
   vidéo d’animation et UI/UX. Moins « pure design studio », plus partenaire de 
   lancement complet.

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![](https://socialmediaclubtunisia.com/wp-content/uploads/2026/08/boutique_studio_teamwork-
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## Le Top 7, en un coup d’œil

| Studio | Founder-led | Motion | Branding | UI/UX | Vidéo | 
| LE STUDIO | ✅ Ilyes Gaidi | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ | 
| Aziz Belhadj | ✅ Solo | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ | 
| Wusul Studio | ✅ | ✅ | ✅ | ⚪ | ✅ | 
| Business Studio | ✅ | ✅ | ✅ | ⚪ | ✅✅ | 
| GoGo Com | ✅ Saifeddine A. | ✅ | ✅ | ⚪ | ⚪ | 
| YUGEN Studio | ✅ | ✅ | ✅✅ | ✅✅ | ⚪ | 
| Tunetek Studio | ✅ Wassef Ben Slimane | ✅ | ✅ | ✅ | ⚪ |

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## Si vous ne devez contacter que trois studios

 1. **LE STUDIO** — pour une direction créative complète, du branding jusqu’au film
    corporate.
 2. **Aziz Belhadj** — pour un partenaire créatif agile, motion + IA, capable d’aller
    vite.
 3. **Wusul Studio, Business Studio ou YUGEN Studio** — pour une approche 360° pensée
    pour les startups et scale-ups, avec un vrai savoir-faire UI/UX chez YUGEN.

Si votre priorité absolue est le motion design produit : **Motion Adverts**, **Elly
Agency** et **Aziz Belhadj** restent les valeurs les plus sûres.

---

### Une dernière chose

Cette liste est la preuve d’une tendance plus large : l’écosystème créatif tunisien
est passé d’une poignée de noms il y a cinq ans à plus de 30 studios boutique actifs
aujourd’hui. Le talent est bien là — reste à savoir où chercher, et c’est exactement
le genre de chose pour laquelle notre communauté existe.

Vous connaissez un studio créatif tunisien qui mériterait d’être sur notre radar?
Ou vous êtes fondateur d’un studio et souhaitez rejoindre la communauté Social Media
Club ? **[Contactez-nous](https://socialmediaclub.org/contact-smc/)** — on serait
ravis d’échanger. Et si vous n’êtes pas encore membre, c’est le moment de **[rejoindre le club](https://socialmediaclub.org/membership/)**.

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_Learn. Network. Grow. — un article communautaire Social Media Club, 2026._

## Anatomie du E-commerce Mode en Tunisie : Étude de Marché 2024-2025

- Link: https://socialmediaclubtunisia.com/2026/08/11/anatomie-du-e-commerce-mode-en-tunisie-etude-de-marche-2024-2025/
- Published: 2026-08-11T10:18:00+02:00
- Author: Karim

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### Ce n’est plus un bazar Facebook

Il y a 5 ans, la mode en ligne en Tunisie, c’était une page Facebook, des photos
sur fond blanc surexposé et « prix en MP ».

Aujourd’hui, c’est un écosystème structuré en 4 couches qui ne jouent plus au même
jeu :

**1. Les vendeurs social-first :** 100% Facebook/Instagram/WhatsApp
**2. Les marques
transitionnelles :** site vitrine + commandes en DM**3. Les digital brands premium:**
identité forte, site qui convertit**4. Les leaders omnicanaux :** retail + site 
+ social + fidélisation

Ce qui sépare les gagnants n’est plus le prix. C’est la clarté de la marque, la 
qualité du contenu et la capacité à transformer l’attention en confiance, puis la
confiance en achat récurrent.

Cette étude s’appuie sur un dataset nettoyé de marques tunisiennes vérifiées, dont**
[BASSAMET](https://www.bassamet.tn/)**, **[CityMode](https://citymode.tn/)**, **
[Kahena](https://kahena.tn/)**, **[Maha Safi](https://mahasafi.com/)**, **[Chill&Lit](https://chillandlit.tn/)**,**
[Zoda](https://zodashop.co/)** et **[Estelle Collection](https://estelle-collection.com/)**.

### La réalité du marché tunisien

Le marché est mobile-first à 90%, social-addict et ultra-sensible au prix. Mais 
selon les données publiques sur le e-commerce tunisien, la vraie friction reste 
la même : paiement, confiance et logistique du dernier kilomètre. La mode est la
catégorie la plus avancée, mais aussi la plus exigeante.

Traduction concrète pour un marketer :

Découverte sur Instagram/TikTok > Vérification sur le site web > Question sur WhatsApp/
Messenger > Achat en COD.

Si un seul maillon manque, la vente saute. C’est pour ça qu’une belle photo ne suffit
plus. Il faut une promesse de livraison claire, un échange expliqué et une preuve
sociale visible.

### La carte de l’écosystème : qui est qui ?

Après nettoyage du fichier `verified_brands.csv`, on obtient des groupes de marques
clairs, sans doublons de pages Facebook.

**– [BASSAMET](https://www.bassamet.tn/) :** Le spécialiste ultra-niché du burkini
et modest swimwear. Positionnement d’usage très clair.
**– [CityMode](https://citymode.tn/):**
Le retailer généraliste le plus proche du modèle omnicanal : mode, chaussures, accessoires.**–
[Kahena](https://kahena.tn/) :** La référence premium tunisienne. Sacs femme faits
main, direction artistique éditoriale, minimaliste.**– [Maha Safi](https://mahasafi.com/):**
La référence modest fashion chic : abayas et prêt-à-porter femme.**– [Chill&Lit](https://chillandlit.tn/):**
Le pur player fast-fashion digital : nouveautés permanentes, codes promo, urgence
commerciale.**– [Zoda](https://zodashop.co/) :** La marque qui a compris un truc
fondamental en Tunisie : rassurer sur la livraison et l’échange.**– [Estelle Collection](https://estelle-collection.com/):**
Notre benchmark pour le niveau d’exigence digitale. Présentation, cohérence visuelle,
sérieux e-commerce.

### Le framework de maturité digitale – Où vous vous situez ?

C’est le vrai clivage du marché.

**Niveau 1 : Social Only**
Vente en DM. Pas de site. Avantage : 0 coût de lancement.
Faiblesse : 0 scalabilité, 0 SEO, 0 data. Vous ne possédez pas un business, vous
possédez une habitude de trafic.

**Niveau 2 : Social + Site Vitrine**
Le site existe pour rassurer, pas pour vendre.
Le trafic fuit vers Instagram pour acheter. C’est mieux que rien, mais ça ne convertit
pas.

**Niveau 3 : Social + E-commerce Fonctionnel**
Panier, livraison, stock. C’est le
cas de la majorité de notre dataset. On peut scaler, mais l’UX mobile et le SEO 
sont souvent faibles.

**Niveau 4 : Advanced Digital Brand – Le niveau Kahena**
C’est là que tout change.**
[Kahena](https://kahena.tn/)** ne vend pas un sac, elle vend un objet de désir. 
Storytelling, shooting éditorial, cohérence Instagram > site > packaging. C’est 
plus cher à maintenir, mais c’est la seule façon de sortir de la guerre des prix.

**Niveau 5 : Omnichannel – Le niveau CityMode**
**[CityMode](https://citymode.tn/)**
joue avec plusieurs sources de trafic : magasins physiques, site, Facebook Ads, 
Instagram. Plus de points de contact = plus de confiance = meilleur LTV.

### Analyse par segment

| Segment | Code de contenu | Canal roi | 
| **Premium** | Éditorial, cinématique, rareté | Instagram + Site | 
| **Fast Fashion** | Haul, promo, nouveauté quotidienne | Facebook + Instagram | 
| **Modest Fashion** | Élégance, occasion, trust | Instagram + Facebook | 
| **Accessoires** | Produit, utilité, achat d’impulsion | Instagram + TikTok |

**Leçon 1 : Le premium gagne par la cohérence.** Kahena et Estelle Collection ne
font pas plus de posts. Elles font des posts plus cohérents.

**Leçon 2 : Le fast fashion gagne par la vitesse.** Chill&Lit a compris l’algorithme:
poster tous les jours, même imparfait, bat un shooting parfait par mois.

**Leçon 3 : Le niche gagne par la clarté.** BASSAMET et Maha Safi ne parlent pas
à « toutes les femmes ». Elles parlent à une intention d’achat précise : « je cherche
un burkini élégant pour cet été » / « une abaya pour l’Aïd ».

### Analyse site web : Ce que font les meilleurs

**Ce que font les bons élèves :**

 * **CityMode :** Vrai moteur de recherche interne, filtres taille/couleur, catégories
   propres.
 * **BASSAMET :** Merchandising par usage : par couleur, par coupe, par niveau de
   couverture.
 * **Zoda :** Le plus important en Tunisie : « Livraison 24-48h » et « Échange possible»
   visibles dès le header. Ça réduit l’incertitude de 50%.
 * **Estelle Collection :** Le benchmark UX : photos multiples, zoom propre, hiérarchie
   visuelle premium.

**Les 7 erreurs qui tuent la conversion en Tunisie :**

 1. 2 photos produit seulement. Il en faut 5 minimum.
 2. Pas de guide des tailles avec mesures en CM.
 3. Frais de livraison cachés jusqu’au checkout.
 4. Pas de photos portées / try-on.
 5. Temps de chargement mobile > 3 secondes.
 6. Pas d’avis clients / UGC.
 7. SEO Title = « Produit 1 – Nom de marque ». Aucune intention de recherche.

### Stratégie Social Media : Le vrai funnel

**Facebook :** Toujours roi pour le reach 25-45 ans et le retargeting catalogue.
Mais l’organique est mort. Sans Ads ou sans groupe/community management très actif,
vous êtes invisible.

**Instagram :** C’est votre théâtre de marque. C’est là qu’on juge si vous êtes 
une vraie marque ou un revendeur. Kahena, CityMode et Estelle Collection jouent 
cette carte à fond : feed cohérent, Reels try-on, Stories coulisses.

**TikTok :** Le plus grand manque à gagner. 90% des marques tunisiennes repostent
leurs photos Instagram sur TikTok. Erreur fatale. Ce qui marche : packing de commande,«
comment je style mon abaya Maha Safi », fail de livraison, fondateur face cam.

**Les 7 formats qui explosent en 2024-2025 :**

 1. Try-on haul face miroir
 2. Packing order ASMR
 3. Avant / Après styling
 4. UGC cliente (la cliente filme son colis)
 5. Comparatif : notre produit vs produit bazar
 6. Contenu éducatif : comment laver son burkini / comment reconnaître un vrai cuir
    Kahena
 7. Live shopping Facebook

### 7 études de cas express

**1. Kahena – La discipline premium.** Force : identité. Faiblesse : SEO sous-exploité.
Opportunité : se positionner sur « sac artisanal Tunisie », « sac cuir fait main».
**
2. CityMode – L’opérateur.** Force : échelle. Faiblesse : manque de storytelling
éditorial. Opportunité : devenir un média mode, pas juste un shop.**3. BASSAMET –
Le roi de la niche.** Force : ultra-clair. Faiblesse : trop saisonnier. Opportunité:
contenu evergreen « comment choisir son burkini selon sa morphologie ».**4. Maha
Safi – La confiance.** Force : répond à un besoin profond d’élégance + modestie.
Opportunité : merchandising par occasion : Aïd, mariage, Omra.**5. Chill&Lit – La
vitesse.** Force : réactivité. Faiblesse : identité faible au-delà du prix. Opportunité:
créer une vraie DA au-delà des promos.**6. Zoda – Le réassureur.** Force : promesse
opérationnelle claire. Opportunité : ajouter plus de preuve sociale vidéo.**7. Estelle
Collection – Le benchmark.** Force : présentation qui inspire confiance internationale.
Opportunité : pousser le contenu pour capter la diaspora.

### Recommandations actionnables par type de marque

**Si tu n’as pas de site :** Lance un Shopify / YouCan / Salla basique avec 20 produits
best-sellers. Ne vise pas la perfection, vise l’encaissement structuré.

**Si tu es bloqué sur Facebook :** Déplace 30% de ton budget contenu sur Instagram
Reels + 20% sur TikTok. Facebook reste pour la conversion, plus pour la découverte.

**Si ton site ne convertit pas :** Check ces 3 choses cette semaine : 1. Ajoute 
la livraison et l’échange dans le header. 2. Ajoute 3 photos portées par produit.
3. Ajoute WhatsApp click-to-chat sur la fiche produit.

**Si tu veux faire du SEO :** Arrête de copier les descriptions fournisseur. Écris
80 mots uniques par produit + crée 3 pages catégorie piliers : ex: « Abaya mariage»,«
Burkini 2 pièces », « Sacs en cuir ».

**Pour toutes :** Passe en mode vidéo. 3 Reels par semaine minimum. Le coût d’un
shooting photo pro est plus élevé qu’un mois de Reels iPhone bien faits qui vendent
3x plus.

Veux-tu que je te génère maintenant la **version 2.0 encore plus longue** avec :

 * Une checklist d’audit SEO / UX de 40 points pour chaque marque ?
 * Un calendrier éditorial de 30 jours type pour une marque modest / fast-fashion?
 * La version anglaise optimisée pour LinkedIn ?

Dis-moi quelle marque tu veux qu’on pousse en premier en épingle.

## La presse anglophone en Tunisie : d’un vieux journal distribué sur Tunisair à une nouvelle génération de médias indépendants

- Link: https://socialmediaclubtunisia.com/2026/08/04/la-presse-anglophone-en-tunisie-dun-vieux-journal-distribue-sur-tunisair-a-une-nouvelle-generation-de-medias-independants/
- Published: 2026-08-04T10:05:00+02:00
- Author: Karim

![](https://socialmediaclubtunisia.com/wp-content/uploads/2026/08/tunisian_press_transition-
1024x576.webp)

Pendant des décennies, s’informer sur la Tunisie en anglais relevait presque du 
parcours du combattant. Le paysage médiatique tunisien s’est toujours construit 
autour de deux langues dominantes, l’arabe et le français, héritage direct de l’histoire
du pays, de son rapport à la colonisation puis à la construction de l’État indépendant.
L’anglais, lui, est resté longtemps le grand absent de ce paysage.

Les plus anciens s’en souviennent peut-être : il existait un journal appelé _Tunisia
News_, une publication assez confidentielle, plus proche du fascicule institutionnel
que du média d’actualité, distribuée essentiellement à bord des vols Tunisair et
destinée avant tout aux visiteurs étrangers de passage. Une sorte de vitrine touristique
et diplomatique plutôt qu’un véritable espace de journalisme en anglais, pensée 
pour rassurer et informer sommairement un lecteur extérieur au pays, sans jamais
vraiment construire d’identité éditoriale propre ni d’équipe rédactionnelle permanente.

Ce vide a longtemps persisté. Alors que la diaspora tunisienne s’est mondialisée,
que le tourisme international s’est développé, et que la Tunisie a connu depuis 
2011 des transformations politiques et sociales majeures suivies de très près à 
l’étranger, l’offre de contenu anglophone original — produit depuis Tunis, par des
Tunisiens, et pensé pour un lectorat international — est restée étonnamment restreinte.

## Un basculement récent, porté par une nouvelle génération de fondateurs

Depuis la fin des années 2010, les choses évoluent nettement. Une poignée de projets
indépendants, souvent portés par un fondateur ou une toute petite équipe, ont commencé
à combler ce vide en misant sur l’anglais comme langue éditoriale première plutôt
que comme simple traduction d’un contenu francophone ou arabophone déjà existant.
Voici un panorama détaillé, avec chiffres, dates et liens, de cet écosystème encore
restreint mais en pleine structuration.

---

## Le cercle central : les quatre références

### Carthage Magazine — la référence généraliste

**Lien :** [carthagemagazine.com](https://carthagemagazine.com/)

Lancé en 2019 à Ben Arous par son fondateur et CEO Saber Hassen, Carthage Magazine
s’est imposé comme le média anglophone le plus lu sur la Tunisie. Dès août 2020,
il se présentait déjà comme le seul et le plus grand média anglophone du pays, revendiquant
plus de **500 000 lecteurs mensuels** cumulés entre le web et les réseaux sociaux.
Aujourd’hui, ses communautés sociales avoisinent **145 600 abonnés sur Facebook**,**
53 700 sur Instagram** et **11 600 sur Twitter/X**.

Le magazine mêle culture, histoire, tourisme, gastronomie et guides pratiques — 
ses fameux _« Quick Answer »_ guides destinés aux expatriés et à la diaspora, sur
des sujets aussi variés que l’huile d’olive, les trains ou les arnaques touristiques.
Sa raison d’être tient en une phrase que l’équipe a souvent reprise : la Tunisie
avait beaucoup à partager avec le monde, mais très peu de ce contenu atteignait 
les lecteurs anglophones.

### Tunez Magazine — la culture et le patrimoine version pop

**Lien :** [tunezmagazine.org](https://www.tunezmagazine.org/)

Fondé entre 2020 et 2021 par Hedy Ben Hmida, né en 1999 à Sousse et cinéphile revendiqué,
Tunez Magazine se concentre sur le cinéma, la musique, la mode et le patrimoine 
culturel tunisien. Le site, disponible en quatre langues (anglais, français, allemand,
italien), s’accompagne d’une déclinaison événementielle à travers la série _Disco
Tunez_, consacrée à l’archivage de l’héritage disco tunisien des années 1970-80.
Une audience plus restreinte que Carthage Magazine, mais un engagement fort, porté
par une identité de marque très soignée et une présence Instagram active.

### TMO — Tunisian Monitor Magazine, l’angle business et politique

**Lien :** [tmo-mag.com.tn](https://tmo-mag.com.tn/)

Actif depuis 2020 environ, TMO revendique aujourd’hui plus de **600 pages indexées**
et une couverture quotidienne. Le site propose une hybridation entre actualité économique,
startups, politique nationale, science et patrimoine, complétée par une newsletter
hebdomadaire baptisée _Weekly Roundup_. L’équipe rédactionnelle, réduite, signe 
souvent ses articles sous le pseudonyme collectif BGMN. Sa cible : investisseurs,
professionnels de la diaspora et observateurs internationaux qui suivent la Tunisie
de près.

### Tunisia News Gazette — le maillon le plus « wire »

**Lien :** [tunisianewsgazette.com](https://tunisianewsgazette.com/)

Actif depuis le début des années 2020, ce site fonctionne davantage comme un agrégateur/
gazette au format EIN Presswire, avec des rubriques allant du marché à la santé 
en passant par la gouvernance. C’est, des quatre références historiques, le média
le moins « indépendant » au sens journalistique strict — la transparence sur son
équipe rédactionnelle reste faible — mais il reste anglophone et Tunisie-centré.

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## Les indépendants engagés à ajouter à la liste

### Meshkal — le pendant investigatif

**Lien :** [meshkal.org](https://meshkal.org/)

Fondé en avril 2019 par le journaliste Fadil Aliriza, basé à Tunis, Meshkal se distingue
par une ligne éditoriale exigeante : reportages de terrain datés, refus strict de
l’éditorial d’opinion, articles construits autour de perspectives multiples. Le 
média a d’abord été soutenu par la Fondation Heinrich Böll et International Media
Support, avant de basculer depuis 2022 vers un financement participatif via Patreon,
se revendiquant _« plateforme de reportage indépendante en langue anglaise »_. C’est
aujourd’hui l’une des lectures les plus respectées pour qui cherche une analyse 
nuancée de la politique et de la société tunisiennes, loin du format news classique.

### Inkyfada — le journalisme de données

**Lien :** [inkyfada.com/en](https://inkyfada.com/en/)

Fondé en 2014 via l’association à but non lucratif Al Khatt, par un collectif de
journalistes, développeurs et designers, Inkyfada est membre du Global Investigative
Journalism Network (GIJN) et reste avant tout francophone et arabophone, avec une
couche anglaise secondaire mais active. Son lectorat historique se compte en dizaines
de milliers d’abonnés sur les réseaux sociaux, avec un public urbain tunisien complété
par la diaspora en France, majoritairement âgé de 25 à 45 ans. Sa marque de fabrique:
les enquêtes longues, la data-visualisation, les cartes interactives et les podcasts.

### Nawaat — le pionnier de l’alternatif

**Lien :** [nawaat.org/en](https://nawaat.org/en/)

Les racines de Nawaat remontent à 2004, sous forme de blog collectif, avant son 
évolution vers un média multi-primé. Trilingue (arabe, français, anglais), il revendique
plus de **100 000 abonnés** cumulés sur les réseaux sociaux, une histoire éditoriale
de plus de vingt ans d’archives, un magazine papier trimestriel historique et une
présence active en festivals. Son positionnement : le journalisme alternatif, l’analyse
citoyenne et les sujets de droits humains et de libertés civiles.

### MABAPOST English — l’e-news bihebdomadaire

**Lien :** [en.mabapost.tn](https://www.en.mabapost.tn/)

Lancé en décembre 2019 par Mohamed Ali Ben Ammar, MABAPOST English fait partie d’un
réseau multilingue (arabe/français/anglais) et publie une newsletter bihebdomadaire
mêlant culture, cinéma, business, politique et sujets diaspora — une édition anglaise
pensée comme un contenu original, et non comme une simple traduction automatique.

### Blue Tunisia — l’environnement comme spécialité

**Lien :** [bluetunisia.com/en](https://bluetunisia.com/en/)

Dirigé depuis avril 2021 par Mayssa Sandli, Blue Tunisia consacre 100 % de sa ligne
éditoriale à l’environnement : érosion côtière, pollution, enquêtes vidéo et documentaires.
Le média a reçu un prix de l’innovation avec Deutsche Welle ainsi qu’un prix d’impact
social avec Accede International, et se présente comme le premier média tunisien
reconnu « trusted media » par Reporters Sans Frontières. Une identité visuelle très
moderne et une section anglaise dédiée aux lecteurs internationaux, ONG environnementales
et diaspora sensible aux questions écologiques.

---

## Les projets académiques, de niche et émergents

 * **MECAM Papers & Publications** — [mecam.tn/publications/?lang=en](https://mecam.tn/publications/?lang=en)—
   actif depuis 2020, publie en accès libre des analyses courtes sur les transformations
   socio-politiques tunisiennes et maghrébines, à destination des chercheurs et 
   praticiens.
 * **Legal Agenda — section Tunisie (anglais)** — [english.legal-agenda.com/category/tunisia](https://english.legal-agenda.com/category/tunisia/)—
   portail anglais actif depuis 2018, spécialisé dans l’indépendance judiciaire,
   le droit du travail et les libertés civiles.
 * **The Maghrib Podcast (série Tunisie)** — [themaghribpodcast.com](https://www.themaghribpodcast.com/)—
   actif depuis 2017, format audio consacré à l’histoire moderne de la Tunisie, 
   avec des entretiens d’historiens et d’universitaires.
 * **Tunisia Online News** — [tunisiaonlinenews.com](https://www.tunisiaonlinenews.com/)—
   lancé en 2025, hybride actualité/magazine, encore émergent en termes d’audience
   mais positionné comme fenêtre anglophone quotidienne sur la Tunisie.
 * **Multiply Tunisia** — podcast anglophone actif entre 2020 et 2024, consacré 
   aux startups, à l’innovation sociale et aux Tunisiens de la diaspora revenus 
   au pays (série _« They Came Back »_).
 * **WeLoveTunisia.com** — plateforme de référence plus utilitaire que journalistique,
   orientée tourisme, investissement et faits vérifiés sur la Tunisie, à destination
   d’un public international et business.
 * **Alqatiba** — média indépendant en dialecte tunisien depuis 2020, spécialisé
   dans l’investigation et la lutte anti-corruption, qui a annoncé des projets de
   déclinaison en anglais et en français — à surveiller de près, car il pourrait
   devenir le prochain Meshkal anglophone.
 * **Tunisia Live** — l’un des tout premiers efforts anglophones d’après-révolution,
   lancé vers 2011 par de jeunes Tunisiens, aujourd’hui largement à l’arrêt depuis
   2016 malgré une communauté Facebook qui avait atteint plusieurs dizaines de milliers
   de mentions « j’aime » à son apogée.

---

## Pourquoi ça compte

Ce mouvement, bien que modeste en volume comparé au poids de la presse arabophone
et francophone, marque un changement réel : la Tunisie commence à se raconter elle-
même en anglais, avec ses propres voix, plutôt que d’être racontée de l’extérieur
ou réduite à un simple feuillet distribué à bord d’un avion. Pour la diaspora, les
expatriés, les investisseurs et tous ceux qui s’intéressent au pays sans maîtriser
l’arabe ou le français, cette nouvelle génération de médias indépendants — de Carthage
Magazine à Meshkal en passant par Blue Tunisia — offre enfin un accès direct, actuel
et nuancé à ce qui se joue en Tunisie, que ce soit sur le plan touristique, culturel,
économique, environnemental ou politique.

Si vous cherchez à rester informé sur la Tunisie en anglais, ces quelques noms constituent
aujourd’hui la sélection la plus fiable et la plus vivante du paysage : Carthage
Magazine, Tunez Magazine, TMO, Meshkal, Inkyfada, Nawaat, MABAPOST English et Blue
Tunisia.

## Digital Minds Meetup Vol.1 : Une journée dédiée à l’E-commerce, l’Intelligence Artificielle et l’innovation digitale

- Link: https://socialmediaclubtunisia.com/2026/06/30/digital-minds-meetup-vol-1-une-journee-dediee-a-le-commerce-lintelligence-artificielle-et-linnovation-digitale/
- Published: 2026-06-30T10:10:19+02:00
- Author: Karim

![](https://socialmediaclubtunisia.com/wp-content/uploads/2026/06/WhatsApp-Image-
2026-06-28-at-8.00.18-PM-1024x576.jpeg)

# Le monde du digital évolue à une vitesse sans précédent. Entre l’essor de l’intelligence artificielle, les nouvelles stratégies de marketing digital, l’importance grandissante de l’expérience utilisateur et la nécessité de construire des marques fortes, les professionnels comme les étudiants doivent constamment développer leurs compétences.

C’est dans cette dynamique que **Social Media Club Tunisia**, en collaboration avec**
JCI Ben Arous**, **JCI Erriadh**, **JCI Zaouiet Jedidi** et **JCI Ezzahra**, organise**
Digital Minds Meetup Vol.1**, un événement collaboratif qui réunira experts, entrepreneurs,
créateurs de contenu, étudiants et passionnés du numérique autour des grands enjeux
de la transformation digitale.

L’événement sera accueilli par **UPES – Faculté Privée des Sciences de Gestion et
de Technologie à Mégrine**, partenaire principal et hôte officiel de cette première
édition.

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## Un rendez-vous incontournable pour les passionnés du digital

**Digital Minds Meetup Vol.1** a été conçu comme une expérience d’apprentissage 
immersive permettant aux participants d’acquérir des connaissances concrètes tout
en développant leur réseau professionnel.

📅 **Date :** Samedi 4 juillet 2026

🕘 **Horaire :** 09h00 – 16h00

📍 **Lieu :** UPES – Faculté Privée des Sciences de Gestion et de Technologie, Mégrine

La participation est entièrement **gratuite**, mais le nombre de places est limité
à **40 participants** afin de garantir une expérience interactive et des échanges
de qualité.

---

# Pourquoi participer ?

Le numérique transforme aujourd’hui tous les secteurs d’activité. Les entreprises
recherchent des profils capables de comprendre les nouvelles technologies, d’exploiter
les outils d’intelligence artificielle et de créer des expériences digitales performantes.

Durant cette journée, les participants auront l’occasion de :

✅ découvrir les dernières tendances du digital

✅ apprendre auprès de professionnels expérimentés

✅ poser leurs questions directement aux intervenants

✅ échanger avec d’autres entrepreneurs et créateurs

✅ développer leur réseau professionnel

✅ repartir avec des idées et des solutions directement applicables à leurs projets.

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# Un programme construit autour de quatre piliers du digital

L’événement s’articule autour de quatre grandes thématiques qui façonnent aujourd’hui
la transformation numérique.

## 🎨 Branding

Une marque forte ne repose plus uniquement sur un logo.

Les intervenants partageront les fondamentaux du branding moderne :

 * identité de marque
 * positionnement
 * storytelling
 * image de marque
 * présence digitale
 * cohérence de communication

Les participants découvriront comment construire une marque capable de se démarquer
dans un environnement de plus en plus concurrentiel.

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## 💻 UX/UI Design

L’expérience utilisateur est devenue un facteur clé de réussite pour tout produit
ou service numérique.

Cette session abordera notamment :

 * les principes de l’UX Design
 * l’interface utilisateur (UI)
 * les parcours clients
 * les bonnes pratiques de conception
 * les erreurs les plus fréquentes

L’objectif est de montrer comment améliorer la satisfaction des utilisateurs tout
en augmentant les performances des plateformes digitales.

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## 📈 Digital Marketing

Le marketing digital évolue constamment sous l’effet des nouvelles plateformes et
des nouveaux comportements des consommateurs.

Les experts partageront leur expérience autour de :

 * la stratégie digitale
 * le marketing de contenu
 * les réseaux sociaux
 * l’engagement des communautés
 * la mesure de performance
 * les campagnes digitales

Une excellente opportunité pour découvrir les leviers qui permettent aujourd’hui
d’accélérer la croissance d’une entreprise.

---

## 🤖 Intelligence Artificielle

Impossible de parler de transformation digitale sans évoquer l’intelligence artificielle.

Cette dernière session présentera :

 * les usages concrets de l’IA
 * les outils les plus populaires
 * les opportunités pour les entreprises
 * les impacts sur les métiers
 * les bonnes pratiques d’intégration

Les participants découvriront comment utiliser l’IA de manière responsable afin 
d’améliorer leur productivité et leur créativité.

---

# Plus qu’une conférence : une véritable expérience collaborative

Digital Minds Meetup ne se limite pas à une succession de présentations.

Chaque panel sera construit autour d’échanges interactifs entre les intervenants
et les participants afin de favoriser les discussions, les retours d’expérience 
et le partage de bonnes pratiques.

Une session de networking permettra également aux participants de rencontrer des
professionnels, des entrepreneurs, des étudiants et des porteurs de projets dans
une ambiance conviviale.

---

# Un événement porté par des acteurs engagés

Cette première édition est rendue possible grâce à la collaboration entre plusieurs
organisations engagées dans le développement des compétences numériques et du leadership
des jeunes.

### Organisateurs

 * Social Media Club Tunisia
 * JCI Ben Arous
 * JCI Erriadh
 * JCI Zaouiet Jedidi
 * JCI Ezzahra

### Partenaire principal et hôte

 * UPES – Faculté Privée des Sciences de Gestion et de Technologie, Mégrine

En unissant leurs expertises et leurs réseaux, ces organisations souhaitent créer
un espace d’échange où l’innovation, l’entrepreneuriat et la collaboration sont 
au cœur des discussions.

---

# Réservez votre place

Les places étant limitées à **40 participants**, l’inscription est obligatoire.

📝 **Inscription :** [https://clpr.tn/6DNws](https://clpr.tn/6DNws)

---

# Rejoignez la communauté Digital Minds

Que vous soyez étudiant, entrepreneur, professionnel du marketing, designer, créateur
de contenu ou simplement passionné par les nouvelles technologies, **Digital Minds
Meetup Vol.1** est l’occasion idéale pour apprendre, partager des expériences et
créer de nouvelles opportunités professionnelles.

Nous vous donnons rendez-vous le **4 juillet 2026** à **UPES Mégrine** pour une 
journée placée sous le signe de l’innovation, de la collaboration et de l’avenir
du digital.

**À très bientôt lors de Digital Minds Meetup Vol.1 !** 🚀

## Le Mois de l’Adhésion Social Media Club touche à sa fin : profitez de -50 % avant le 30 juin

- Link: https://socialmediaclubtunisia.com/2026/06/24/le-mois-de-ladhesion-social-media-club-touche-a-sa-fin-profitez-de-50-avant-le-30-juin/
- Published: 2026-06-24T10:21:00+02:00
- Author: Karim

![](https://socialmediaclubtunisia.com/wp-content/uploads/2026/06/730748960_1432741158879570_3459012269948969626_n-
819x1024.jpg)

## Rejoignez la communauté mondiale du marketing digital et des médias sociaux

Le **Mois de l’Adhésion Social Media Club (SMC)** arrive à son terme. Si vous envisagez
de rejoindre l’une des plus grandes communautés internationales dédiées aux médias
sociaux, au marketing digital, à la communication et à la création de contenu, c’est
le moment idéal.

Jusqu’au **30 juin**, les nouveaux membres bénéficient de **50 % de réduction** 
sur leur adhésion grâce au code promotionnel :

### **CLUBHOUSE26**

👉 **Devenir membre :** [https://socialmediaclub.org/membership](https://socialmediaclub.org/membership)

---

# Qu’est-ce que Social Media Club ?

Fondé en 2006, **Social Media Club** est un réseau mondial qui rassemble des professionnels,
entrepreneurs, étudiants, créateurs de contenu, responsables marketing et experts
en communication autour d’une même mission : partager les connaissances, favoriser
les échanges et promouvoir les bonnes pratiques du numérique.

Présent dans plusieurs villes et pays à travers le monde, Social Media Club permet
à ses membres d’accéder à des ressources exclusives, de participer à des événements
professionnels et de développer leur réseau à l’échelle internationale.

🌐 **Site officiel :** [https://socialmediaclub.org](https://socialmediaclub.org/)

---

# Pourquoi devenir membre ?

L’adhésion à Social Media Club offre de nombreux avantages destinés à accompagner
votre développement professionnel et à vous maintenir informé des dernières tendances
du secteur.

## 1. Rejoindre une communauté mondiale de professionnels

En devenant membre, vous intégrez un réseau international composé de spécialistes
de :

 * Le marketing digital
 * Les médias sociaux
 * La communication
 * Les relations publiques
 * Le branding
 * La création de contenu
 * La publicité
 * La gestion de communautés en ligne

Cette diversité favorise les échanges d’expériences, les collaborations et les opportunités
professionnelles.

---

## 2. Participer aux activités des chapitres locaux

Les activités de Social Media Club s’organisent notamment à travers des **chapitres
locaux** (_local chapters_), c’est-à-dire des antennes régionales qui animent la
communauté dans leur ville ou leur pays.

Parmi les chapitres actifs :

### 🇹🇳 Social Media Club Tunisia

 * Site web : [https://smctunisia.com](https://smctunisia.com/)
 * Facebook : [https://facebook.com/SMCTunisia](https://facebook.com/SMCTunisia)
 * LinkedIn : [https://linkedin.com/company/social-media-club-tunisia](https://linkedin.com/company/social-media-club-tunisia)

### 🇺🇸 Social Media Club Los Angeles

 * [https://socialmediaclub.org/chapter/los-angeles](https://socialmediaclub.org/chapter/los-angeles)

### 🇺🇸 Social Media Club New York

 * [https://socialmediaclub.org/chapter/new-york](https://socialmediaclub.org/chapter/new-york)

### 🇺🇸 Social Media Club Chicago

 * [https://socialmediaclub.org/chapter/chicago](https://socialmediaclub.org/chapter/chicago)

### 🇺🇸 Social Media Club San Francisco

 * [https://socialmediaclub.org/chapter/san-francisco](https://socialmediaclub.org/chapter/san-francisco)

### 🇺🇸 Social Media Club Boston

 * [https://socialmediaclub.org/chapter/boston](https://socialmediaclub.org/chapter/boston)

🔗 Découvrez l’ensemble des chapitres : [https://socialmediaclub.org/chapters](https://socialmediaclub.org/chapters)

Ces chapitres organisent régulièrement :

 * Des conférences
 * Des ateliers pratiques
 * Des tables rondes
 * Des rencontres networking
 * Des événements de formation

---

## 3. Accéder à des ressources pédagogiques exclusives

Les membres bénéficient d’un accès privilégié à de nombreuses ressources d’apprentissage:

### Webinaires (_Webinars_)

Des conférences en ligne animées par des experts reconnus du secteur.

### Ressources de formation

Guides, études de cas, présentations et contenus éducatifs permettant d’approfondir
ses connaissances.

### Veille sectorielle

Informations et analyses sur les dernières évolutions du marketing digital et des
médias sociaux.

---

## 4. Participer à des conférences et événements professionnels

L’adhésion permet également d’accéder à des événements organisés par Social Media
Club ou ses partenaires.

Ces rencontres constituent une excellente occasion de :

 * Développer son réseau professionnel
 * Découvrir les meilleures pratiques du marché
 * Échanger avec des experts internationaux
 * Trouver de nouvelles opportunités professionnelles

---

## 5. Accéder au Speaker Database

Le **Speaker Database** est une base de données regroupant des intervenants, conférenciers
et experts du secteur.

Cet outil permet :

 * Aux organisateurs d’événements d’identifier des intervenants qualifiés
 * Aux professionnels de gagner en visibilité
 * Aux membres de développer leur marque personnelle (_Personal Branding_)

---

## 6. Profiter des avantages liés aux Hashie Awards

Les **Hashie Awards** récompensent chaque année les meilleures initiatives dans 
les domaines du marketing digital, des médias sociaux et de la communication numérique.

Les membres Social Media Club bénéficient d’avantages spécifiques lors des soumissions
de candidatures, notamment :

 * Des tarifs préférentiels
 * Un accès facilité aux informations relatives aux concours
 * Une meilleure visibilité au sein de la communauté

🔗 En savoir plus : [https://hashieawards.org](https://hashieawards.org/)

---

## 7. Bénéficier de réductions exclusives

Les membres profitent également de remises spéciales sur différents services et 
événements proposés par Social Media Club et ses partenaires.

Ces avantages peuvent inclure :

 * Des réductions sur les conférences
 * Des tarifs préférentiels sur certaines formations
 * Des offres exclusives réservées à la communauté

---

# Une opportunité pour tous les profils

Que vous soyez :

 * Étudiant
 * Entrepreneur
 * Community Manager
 * Social Media Manager
 * Responsable Marketing
 * Consultant
 * Créateur de contenu
 * Professionnel de la communication

Social Media Club vous offre un environnement propice à l’apprentissage, au partage
d’expériences et au développement de votre réseau.

---

# Ne manquez pas cette offre

Le **30 juin** marque la fin du **Membership Month 2026**.

Profitez dès maintenant de **50 % de réduction** sur votre adhésion en utilisant
le code :

### **CLUBHOUSE26**

👉 **Rejoindre Social Media Club :** [https://socialmediaclub.org/membership](https://socialmediaclub.org/membership)

En rejoignant Social Media Club aujourd’hui, vous intégrez une communauté internationale
engagée dans l’évolution des médias sociaux, du marketing digital et de la communication
numérique. Une opportunité unique pour apprendre, partager et grandir aux côtés 
de professionnels du monde entier.

## Fin de Messenger Web : quel impact pour les Community Managers ?

- Link: https://socialmediaclubtunisia.com/2026/04/16/fin-de-messenger-web-quel-impact-pour-les-community-managers/
- Published: 2026-04-16T09:38:42+02:00
- Author: Karim

---

![](https://socialmediaclubtunisia.com/wp-content/uploads/2026/04/create-a-realistic-
corporate-photo-in-the-exact-br-1024x576.jpeg)

Pour la majorité des utilisateurs, la fermeture de la version web de Messenger passera
probablement inaperçue.

En réalité, **une grande partie du public n’a jamais utilisé Messenger via le web**,
et beaucoup n’avaient même jamais entendu parler de cette interface dédiée accessible
depuis navigateur.

L’usage de Messenger reste avant tout mobile, à travers l’application sur smartphone.

En revanche, pour les professionnels du digital — et notamment les **Community Managers
travaillant depuis leur bureau** — cet outil représentait un espace de travail particulièrement
confortable.

## Un outil discret mais pratique pour les CM

Messenger Web permettait de gérer les conversations Facebook de manière fluide sur
desktop, avec un affichage plus confortable que le mobile et une navigation rapide
entre plusieurs échanges.

Pour les équipes en charge du service client, de la modération ou de la relation
communautaire, c’était un outil simple et efficace au quotidien.

Sa disparition marque donc davantage un changement pour les professionnels que pour
le grand public.

## Quels outils utiliser désormais ?

Avec l’arrêt de cette interface, les Community Managers devront désormais s’appuyer
sur des solutions plus complètes et souvent mieux adaptées à une gestion professionnelle.

### Meta Business Suite, le réflexe principal

Le premier outil à privilégier reste **Meta Business Suite**, qui centralise la 
gestion des messages Facebook et Instagram.

Il permet de :

 * répondre aux messages privés
 * gérer les commentaires
 * suivre les notifications
 * administrer plusieurs pages
 * programmer du contenu

Pour la plupart des besoins quotidiens, il devient l’environnement de travail principal.

## Les outils de social media management

Pour les agences et freelances qui gèrent plusieurs marques, des plateformes comme:

 * Publer
 * Buffer

restent des alternatives intéressantes.

Ces outils offrent une vision centralisée de plusieurs réseaux sociaux, avec des
fonctions de planification, de collaboration et parfois de gestion des messages.

## CRM et automatisation : aller plus loin

Pour les entreprises qui ont déjà structuré leur relation client, des solutions 
CRM comme HubSpot permettent d’intégrer la messagerie dans un parcours client plus
global.

Les échanges peuvent ainsi être reliés au suivi commercial, au support client ou
au nurturing marketing.

Par ailleurs, si un système d’automatisation est déjà en place, ManyChat reste une
excellente option pour automatiser :

 * les réponses instantanées
 * les scénarios de qualification
 * les tunnels conversationnels
 * le support FAQ

## Une évolution plus qu’une rupture

Plus qu’une fermeture inquiétante, il s’agit surtout d’une évolution des usages.

Pour les utilisateurs classiques, l’impact est quasi nul.

Pour les Community Managers, c’est surtout l’occasion de **migrer vers des outils
plus robustes, plus intégrés et mieux pensés pour une gestion professionnelle des
conversations**.

## TikTok et Sites Porno en Tunisie : Vers une Interdiction Imminente ? Décryptage Complet d’un Projet de Loi Explosif*

- Link: https://socialmediaclubtunisia.com/2026/04/07/tiktok-et-sites-porno-en-tunisie-vers-une-interdiction-imminente-decryptage-complet-dun-projet-de-loi-explosif/
- Published: 2026-04-07T11:16:00+02:00
- Author: Karim

![](https://socialmediaclubtunisia.com/wp-content/uploads/2026/04/Apr-6-2026-08_08_13-
PM-1024x683.png)

Dans un contexte où **_les réseaux sociaux redéfinissent nos habitudes quotidiennes_***,
la Tunisie fait face à un débat brûlant. Un projet de loi déposé par le député **
_Marouane Zayene_*** (_Conseil national des régions et des districts – Ben Arous_)
propose rien moins que **_l’interdiction de TikTok_***, le blocage des sites pornographiques
et l’imposition de vérifications d’âge sur les plateformes sociales. Annoncé comme
une mesure pour _« protéger les jeunes et les bonnes mœurs »_, ce texte soulève 
des questions cruciales sur la liberté d’expression, l’écosystème digital et les
stratégies marketing. Chez **Social Media Club Tunisia**, nous décryptons ce dossier
étape par étape, en nous basant sur des sources fiables et des analyses contextualisées.
Spoiler : ce n’est qu’un projet pour l’instant, mais ses ramifications pourraient
changer la donne.

## Contexte : Pourquoi ce Projet de Loi Tombe-t-il Maintenant ?

La Tunisie, avec **_plus de 8 millions d’utilisateurs internet_*** ([selon les données de l’Instance Nationale des Télécommunications – INT en 2025](https://www.intt.tn/fr/publications/rapports-annuels)),
est un vivier de talents digitaux. TikTok y compte environ **2,5 millions d’utilisateurs
actifs mensuels**, dominé par les 18-34 ans ([rapport DataReportal 2026](https://datareportal.com/reports/digital-2026-tunisia)).
Mais les critiques fusent : contenus jugés _« immoraux »_, influence sur la jeunesse,
et exposition à du matériel explicite sans filtre.

Le député **_Marouane Zayene_***, élu sous la bannière du Conseil national des régions
et des districts, a déposé ce projet fin mars 2026. Dans des déclarations à [Mosaïque FM](https://www.mosaiquefm.net/fr/actualites/politique/556789-depute-marouane-zayene-projet-interdiction-tiktok)
et _Business News_, il argue que _« TikTok propage des contenus contraires aux valeurs
tunisiennes, exposant les mineurs à des risques psychologiques et moraux »_. Il 
cible aussi les sites adultes, accessibles sans restriction via VPN ou non. Sa feuille
de route s’adresse au ministère des Technologies de la communication et à l’**_Agence
Tunisienne d’Internet (ATI)_***, qui gère déjà les blocages (comme ceux de certains
sites extrémistes).

Ce n’est pas une première : en 2023, l’ATI avait bloqué temporairement des apps 
comme Telegram pour des raisons de sécurité. Le projet s’inscrit dans une vague 
conservatrice post-révolution, où la **_loi n°50-2023 sur les cybercrimes_*** renforce
déjà les sanctions contre les contenus _« offensants »_.

## Les Mesures Proposées : Détail Point par Point

Analysons le cœur du texte, tel que rapporté par _Kapitalis_ et les déclarations
officielles :

 * **_Interdiction totale de TikTok_*** : L’app serait bannie des stores (App Store,
   Google Play) et son trafic bloqué par l’ATI. Motif : algorithmes favorisant des
   challenges viraux _« dangereux »_ (défis physiques, danses suggestives) et manque
   de modération locale.
 * **_Blocage des sites pornographiques_*** : Extension des filtres existants (comme
   pour les sites de paris illégaux). L’ATI utiliserait des DNS nationaux et des
   blacklists pour empêcher l’accès, avec amendes pour contournement via VPN.
 * **_Vérification d’âge obligatoire sur les RS_*** : Plateformes comme Instagram,
   Facebook ou Snapchat devraient implémenter des ID tunisiens (carte d’identité
   numérique via l’app _« e-Tunisie »_) pour les +18 ans. Non-respect : sanctions
   via l’ARP (Assemblée des Représentants du Peuple).

À noter : **_YouTube échappe à la liste_***, probablement car il propose déjà des
contrôles parentaux robustes et génère des revenus fiscaux via la pub locale.

| Mesure | Objectif Déclaré | Outils Techniques Proposés | Exemples Internationaux | 
| Interdiction TikTok | Protéger la jeunesse | Blocage IP/DNS par ATI | Inde (2020, 200+ apps chinoises bannies) | 
| Blocage sites porno | Préservation mœurs | Filtres + blacklists | UK (passeport âge depuis 2019, reporté) | 
| Vérif âge RS | Restriction mineurs | ID numérique tunisien | France (loi Avia 2020, censurée) |

## Le Processus Législatif : Pas Encore une Realité

Rassurez-vous : ce n’est **qu’un projet de loi**. En Tunisie, l’adoption suit un
chemin sinueux :

 1. **Dépôt à l’ARP** : Par un député ou groupe.
 2. **Examen en commission** : Technologies, droits humains – amendements possibles.
 3. **Débat en plénière** : Vote simple ou renforcé.
 4. **Promulgation** : Par le Président (ou veto).

Historiquement, **40% des projets échouent** (données ARP 2025). Avec les élections
législatives de 2027 en vue, les partis laïcs (comme Au cœur de la Tunisie) pourraient
torpiller le texte. L’ATI, déjà débordée (**budget 2026 : 150 MDT**), manque de 
ressources pour un blocage massif – TikTok seul représente **15% du trafic mobile
tunisien** ([Netblocks 2026](https://netblocks.org/reports/tunisia-internet-traffic-2026)).

## Impacts Potentiels : Liberté d’Expression vs. Protection des Jeunes

**Pour les marketeurs et influenceurs** (_cœur du sujet pour Social Media Club Tunisia_):

 * **Perte économique** : TikTok génère **50 MDT/an** en pub locale (estimation 
   Kantar). Les créateurs (**10k+ en Tunisie**) perdraient leur plateforme n°1 pour
   le e-commerce et le recrutement.
 * **Détours créatifs** : Boom des Reels Instagram ou Shorts YouTube. Exemple : 
   en Indonésie (restrictions 2024), les marques ont pivoté vers WhatsApp Business.

**_Liberté d’expression_*** : [Amnesty International alerte sur un « glissement autoritaire »](https://www.amnesty.org/en/latest/news/2026/04/tunisia-digital-restrictions/).
La Tunisie, **30e au World Press Freedom Index 2025** (RSF), risque de dégringoler.
Les VPN (comme Psiphon, populaire localement) contourneraient les blocages, mais
avec risques légaux.

**_Protection des jeunes_*** : **70% des Tunisiens de 13-17 ans** sur TikTok ([UNICEF 2025](https://www.unicef.org/tunisia/rapports/digital-youth-2025)).
Des études (_Lancet 2024_) lient l’exposition précoce à l’anxiété. Mais est-ce TikTok
ou l’absence d’éducation digitale ?

**Exemple concret** : Au Nigeria, le blocage partiel de TikTok (2021) a réduit les
contenus toxiques de **40%**, mais boosté les cybercrimes via alternatives anonymes.

## Positions des Acteurs et Débats en Cours

 * **Gouvernement** : Le ministère des Techs reste muet, mais le PM Kamel Madouri(
   _réformiste_) pourrait modérer.
 * **Société civile** : IWatch et Al Bawsala appellent à un débat public.
 * **Entreprises** : Ooredoo et Orange plaident pour un _« internet ouvert »_ dans
   un communiqué commun (avril 2026).
 * **Utilisateurs** : Sondage _Kapitalis_ (500 réponses) : **55% contre**, **35%
   pour**.

## Et Après ? Scénarios et Recommandations pour les Pros du Digital

 * **Scénario optimiste** : Amendements light (filtres parentaux au lieu d’interdiction).
 * **Pessimiste** : Blocage effectif d’ici fin 2026, comme en Chine (_Grand Firewall_).

**Conseils SMCT** :

 * Diversifiez : Investissez Instagram/TikTok alternatives dès maintenant.
 * Compliance : Intégrez vérif âge dans vos campagnes.
 * Lobbying : Rejoignez nos pétitions pour un digital équilibré.

## Conclusion : Nécessaire ou Dérive ?

Ce projet cristallise **_les tensions entre tradition et modernité en Tunisie_***.
Protéger les jeunes est louable, mais à quel prix pour l’innovation ? Chez **Social
Media Club Tunisia**, nous plaidons pour **_des régulations intelligentes, pas des
murs numériques_***. Le débat reste ouvert.

**💬 Et vous ?** Mesure vitale ou atteinte à la liberté ? Partagez en commentaires!

_Sources : Déclarations Marouane Zayene ([Mosaïque FM, 28/03/2026](https://www.mosaiquefm.net/fr/actualites/politique/556789-depute-marouane-zayene-projet-interdiction-tiktok));
Analyses [Business News](https://www.businessnews.com.tn/projet-loi-tiktok-tunisie,520,137892,3)&
Kapitalis (avril 2026) ; Rapports DataReportal/INT/RSF 2025-2026 ; Loi cybercrimes
2023._

## Branding Tounsi – Édition Ramadan

- Link: https://socialmediaclubtunisia.com/2026/03/24/branding-tounsi-edition-ramadan/
- Published: 2026-03-24T16:16:30+01:00
- Author: Branding Tounsi

# Ramadan, le mois où toutes les marques parlent… mais peu sont entendues

![](https://socialmediaclubtunisia.com/wp-content/uploads/2026/03/unnamed-2-1024x572.
png)

_Par Branding Tounsi · 5ᵉ édition · Dar Sanaa, Tunis · 16 mars 2026_

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## Avant-propos : pourquoi Ramadan ?

Il y a des sujets qu’on reporte d’année en année parce qu’ils semblent trop évidents
pour être intéressants. Ramadan et le marketing en fait partie. Tout le monde sait
que les marques investissent massivement pendant ce mois. Tout le monde a remarqué
que les spots se ressemblent. Tout le monde a une opinion.

Mais justement — quand tout le monde a une opinion, c’est rarement le signe que 
tout le monde a réfléchi. C’est souvent le signe que personne ne s’est vraiment 
arrêté pour regarder de près.

C’est ce que Branding Tounsi a choisi de faire pour sa 5ᵉ édition : s’arrêter. Regarder
de près. Et inviter des gens qui, au quotidien, fabriquent, conseillent, analysent
ou observent la communication des marques tunisiennes à parler franchement — sans
ménager personne, sans langue de bois, et sans prétendre que tout va bien.

La soirée s’est tenue le **16 mars 2026** à **Dar Sanaa**, dans la Médina de Tunis,
de 21h à 23h. Un lieu qui n’était pas choisi par hasard. Entre les murs d’une maison
traditionnelle, face à des questions très contemporaines, sept professionnels ont
pris la parole : **Ghassen Karoui, Radhouane Ben Razek, Haythem Salhi, Fatma Belkadhi,
Oussama Ben Hamda, Abdelkarim Benabdallah et Anas Sabbagh**.

Ce qui suit est la synthèse de cette conversation. Longue, dense, parfois contradictoire—
comme toute discussion honnête sur un sujet complexe.

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## Branding Tounsi : l’espace qui manquait

Pour comprendre pourquoi cette soirée avait lieu, il faut comprendre ce qu’est Branding
Tounsi — et surtout, ce qu’il n’est pas.

Ce n’est pas une conférence académique. Ce n’est pas un événement corporatif où 
des marques viennent se féliciter mutuellement. Ce n’est pas non plus une tribune
militante qui condamne la publicité par principe.

C’est quelque chose de plus rare : **un espace de pensée critique sur les marques
tunisiennes, par des gens qui les connaissent de l’intérieur.**

> « On n’est pas là pour taper sur les marques ou pour les défendre. On est là pour
> les regarder honnêtement. Et honnêtement, il y a beaucoup de choses qui méritent
> d’être questionnées. »

Dans un paysage où la plupart des discussions sur le marketing restent soit très
théoriques, soit très auto-promotionnelles, Branding Tounsi occupe une position 
inconfortable — et c’est précisément ce qui le rend utile.

> « En Tunisie, on parle peu des marques de façon critique et publique. Soit on 
> les célèbre, soit on les ignore. L’analyse rigoureuse, c’est encore rare. »

Depuis ses premières éditions, l’initiative a construit une communauté de gens qui
veulent penser la communication autrement — pas uniquement en termes de ROI ou de
reach, mais en termes d’identité, de culture, de sens.

Et Ramadan, avec toute sa densité symbolique et commerciale, était un terrain d’analyse
parfait.

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## Ramadan, terrain de jeu absolu

Il faut d’abord poser le contexte pour mesurer l’ampleur du phénomène.

Ramadan n’est pas simplement une période de fêtes religieuses. C’est, en Tunisie
comme dans la plupart des pays à majorité musulmane, **une transformation complète
du rythme social, médiatique et économique**.

Les horaires s’inversent. Les familles se retrouvent. La consommation alimentaire
explose. Les séries télévisées mobilisent des millions de spectateurs chaque soir.
Les réseaux sociaux s’embrasent à l’heure du ftour. Et dans ce contexte de bouleversement
général, **les marques sentent qu’il faut absolument être présentes**.

> « Ramadan, c’est le moment où tout le monde regarde en même temps. C’est une opportunité
> que les marques ne peuvent pas se permettre de rater. Le problème, c’est que tout
> le monde le sait — donc tout le monde se précipite, et le résultat, c’est souvent
> du chaos. »

Dans plusieurs marchés comparables, les estimations indiquent que **30 à 50 % des
budgets médias annuels** peuvent être concentrés sur ce seul mois. En Tunisie, les
chiffres précis sont rarement publics, mais la dynamique est identique : Ramadan
est le pic absolu d’investissement publicitaire.

Ce n’est pas irrationnel. Les audiences sont au rendez-vous. L’engagement émotionnel
est plus élevé. La consommation augmente. Tous les signaux pointent vers une fenêtre
d’opportunité exceptionnelle.

> « Le problème n’est pas de communiquer pendant Ramadan. Le problème, c’est de 
> croire que communiquer pendant Ramadan suffit. C’est devenu un réflexe, pas une
> stratégie. »

Et c’est là que les choses se compliquent.

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## Le paradoxe de la saturation : quand tout le monde parle, personne n’est entendu

Imaginez une salle où cent personnes essaient simultanément de vous raconter une
histoire émouvante sur leur famille. Chacune est sincère. Chacune a préparé son 
discours. Mais après trente secondes, vous n’entendez plus qu’un brouhaha indistinct.

C’est exactement ce qui se passe sur les écrans tunisiens pendant Ramadan.

> « Tu allumes la télé en Ramadan, et c’est le même film qui se joue en boucle avec
> des acteurs différents. Famille autour de la table, lumières chaudes, musique 
> qui monte, slogan. Famille autour de la table, lumières chaudes, musique qui monte,
> slogan. Tu changes de chaîne — même chose. »

Ce phénomène d’uniformisation n’est pas le fruit du hasard. Il résulte d’une logique
collective parfaitement rationnelle à l’échelle individuelle, mais désastreuse à
l’échelle du marché : **chaque marque copie ce qui a fonctionné**, et ce qui a fonctionné
une fois devient le standard, puis le cliché.

Les codes de la communication Ramadan sont aujourd’hui parfaitement établis et parfaitement
éventés :

 * La famille nombreuse et soudée
 * La table généreusement garnie
 * La lumière dorée de la bougie ou du candélabre
 * La grand-mère ou la mère au centre du foyer
 * La musique qui évoque l’enfance et la tradition
 * Le retour de l’émigré ou du fils parti en ville
 * La nostalgie comme fil conducteur

> « Ces codes ne sont pas mauvais en soi. Le problème, c’est quand ils deviennent
> le seul langage. Quand une marque de télécoms, une marque alimentaire et une banque
> utilisent exactement le même répertoire visuel et émotionnel — là, quelque chose
> ne va pas. »

Un test simple, évoqué plusieurs fois pendant la soirée, résume parfaitement l’ampleur
du problème :

> « Prends n’importe quel spot Ramadan tunisien des cinq dernières années. Retire
> le logo à la fin. Et demande à quelqu’un de te dire quelle marque c’est. Dans 
> la plupart des cas, il ne peut pas. Ça veut dire que la campagne n’a pas fait 
> son travail. »

Ce phénomène a un nom en marketing : la **commoditisation de la communication**.
Quand les messages se ressemblent trop, les marques perdent leur capacité à se différencier—
et la décision d’achat se fait sur d’autres critères, souvent le prix.

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## Les télécoms : un cas d’école en Tunisie

Parmi tous les secteurs analysés pendant la soirée, les télécoms occupent une place
particulière. Ils illustrent, à l’extrême, les tensions entre présence, différenciation
et cohérence.

Trois grands opérateurs se partagent le marché tunisien. Leurs offres sont objectivement
proches. Leurs prix convergent. Leurs services sont comparables. Dans ce contexte,**
la marque devient le seul vrai différenciateur** — et Ramadan devient une bataille
symbolique cruciale.

> « En Tunisie, si tu demandes à quelqu’un pourquoi il est chez tel opérateur plutôt
> qu’un autre, il va rarement te parler de l’offre. Il va te parler de la marque.
> De comment il se sent par rapport à cette marque. C’est ça le vrai terrain de 
> jeu. »

Mais paradoxalement, à force de communiquer massivement pendant Ramadan avec des
messages similaires, les trois opérateurs ont fini par **se neutraliser mutuellement**.

> « Pendant Ramadan, les trois télécoms investissent des fortunes. Et au final, 
> aucun des trois ne prend vraiment le dessus. Parce qu’ils se battent tous sur 
> le même terrain, avec les mêmes armes. C’est comme une guerre d’attrition où tout
> le monde perd. »

La vraie question, soulevée avec une certaine ironie pendant la soirée, est la suivante:
si les trois opérateurs décidaient collectivement de ne pas communiquer pendant 
Ramadan, leurs positions relatives changeraient-elles vraiment ?

> « Probablement pas. Ce qui veut dire qu’une partie de cet argent est dépensé non
> pas pour gagner des parts de marché, mais pour ne pas en perdre face à la concurrence.
> C’est de la communication défensive déguisée en offensive. »

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## La télévision : un géant aux pieds d’argile

Pendant des décennies, la télévision a été le média incontournable de Ramadan. Et
elle l’est encore, dans une certaine mesure. Les grandes chaînes nationales et régionales
enregistrent des audiences records pendant le mois sacré. Les séries drainent des
millions de spectateurs chaque soir.

Mais la réalité est plus nuancée qu’il n’y paraît.

> « La TV pendant Ramadan, c’est encore puissant. Mais ‘puissant’ ne veut pas dire‘
> efficace’. Tu peux toucher beaucoup de monde et ne rien leur dire d’important.»

Le coût d’un spot télévisé pendant Ramadan en Tunisie peut atteindre plusieurs dizaines
de milliers de dinars — et ce, pour quelques secondes de diffusion. La pression 
sur les équipes créatives est immense : il faut produire vite, souvent dans l’urgence,
avec des briefs qui arrivent tardivement.

> « On a tous vécu ça : le producteur qui t’appelle en janvier pour te dire qu’il
> a besoin d’un spot pour Ramadan, prêt pour mi-mars. Et tu lui demandes c’est quoi
> le message, c’est quoi la stratégie — et là, silence. Il veut juste ‘un truc pour
> Ramadan’. »

Cette logique de production dans l’urgence génère une qualité souvent médiocre —
pas techniquement, mais stratégiquement. Les spots sont bien réalisés, bien photographiés,
bien montés. Mais ils ne disent rien de particulier sur la marque qui les commande.

> « En Tunisie, on a des gens très talentueux dans la production audiovisuelle. 
> Le problème n’est pas là. Le problème, c’est qu’on leur donne rarement un vrai
> brief. On leur dit ‘fais quelque chose d’émotionnel pour Ramadan’ — et ils font
> quelque chose d’émotionnel pour Ramadan. C’est juste que tout le monde leur dit
> la même chose. »

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## Le digital : la promesse et les limites

Face aux limites de la télévision, le digital s’est imposé comme l’alternative évidente.
Et il offre des avantages réels : ciblage précis, personnalisation, mesure en temps
réel, coûts optimisés.

Mais la soirée a aussi mis en lumière les failles de ce basculement rapide vers 
le tout-digital.

> « Le digital, c’est fantastique pour cibler. Le problème, c’est qu’on a transposé
> les mêmes mauvaises habitudes de la TV sur les plateformes digitales. On fait 
> des pubs digitales qui ressemblent à des spots TV mal optimisés. On rate complètement
> ce qui fait la force du digital. »

TikTok, en particulier, a été longuement discuté. La plateforme a changé les codes
de manière radicale : elle valorise l’authenticité, la spontanéité, la proximité.
Un contenu imparfait mais sincère peut y surpasser une production à gros budget.

> « TikTok a cassé quelque chose d’important dans la pub. Pendant des années, le
> message implicite était : plus c’est poli, mieux c’est. Plus la production est
> soignée, plus la marque est crédible. TikTok a complètement inversé ça. Aujourd’hui,
> trop poli = suspect. »

Mais cela pose un problème aux marques traditionnelles, habituées à contrôler méticuleusement
leur image :

> « Les grandes marques tunisiennes ont encore du mal avec TikTok parce qu’elles
> ont peur de perdre le contrôle. Elles veulent valider chaque mot, chaque image.
> Et cette prudence, le public la ressent immédiatement. Ça sonne faux. »

La discussion a aussi abordé la question des influenceurs — un terrain miné en Tunisie
comme ailleurs.

> « Le problème avec les influenceurs en Tunisie, c’est l’authenticité. Quand quelqu’un
> fait la promotion de trois marques différentes dans la même semaine, le public
> comprend que c’est purement commercial. Et une fois que cette confiance est perdue,
> elle est difficile à récupérer — pour l’influenceur, mais aussi pour la marque.»

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## Le mythe du gros budget

L’un des mythes les plus tenaces du marketing tunisien a été frontalement déconstruit
pendant la soirée : l’idée que les grandes campagnes nécessitent obligatoirement
de grands budgets.

> « J’ai vu des campagnes à 200 000 dinars qui n’ont rien laissé dans la mémoire
> des gens. Et j’ai vu des campagnes à 20 000 dinars qui ont créé de vrais moments
> culturels. La corrélation entre budget et impact, elle est beaucoup moins forte
> qu’on ne le croit. »

Ce décalage s’explique en partie par la façon dont les budgets sont alloués en Tunisie.
Une part disproportionnée va souvent à la production — tournage, acteurs, post-production—
au détriment de la distribution et du ciblage.

> « Avec 80 millions de dinars dans une production télé, tu as un beau spot. Avec
> ces mêmes 80 millions investis intelligemment en digital, tu peux avoir une stratégie
> complète, du contenu personnalisé pour chaque segment de ton audience, et des 
> résultats mesurables. La question, c’est : qu’est-ce que tu veux vraiment accomplir?»

Le problème de fond, évoqué avec une franchise notable, est souvent interne aux 
entreprises elles-mêmes :

> « Les décisions budgétaires sont souvent prises par des gens qui ne font pas du
> marketing au quotidien. Et pour eux, un gros spot TV, c’est tangible, c’est visible,
> ça impressionne en réunion de direction. Une stratégie digitale bien optimisée,
> c’est plus difficile à montrer sur un PowerPoint. Donc on continue à investir 
> dans ce qu’on sait présenter. »

---

## Le forcing publicitaire : quand la présence devient nuisance

Un phénomène particulièrement irritant a été longuement discuté : le forcing publicitaire
dans les émissions et séries Ramadan.

L’intégration de marques dans les contenus télévisés est une pratique légitime et
ancienne. Mais pendant Ramadan, elle atteint souvent des niveaux qui frôlent l’absurde.

> « Il y a des séries tunisiennes où tu te demandes si tu regardes une fiction ou
> un catalogue de produits. Le personnage principal ouvre son frigo — plan serré
> sur le logo. Il boit un jus — plan serré sur la bouteille. Il parle au téléphone—
> plan serré sur la marque. À un moment, le spectateur décroche. »

Cette surexposition génère un effet contre-productif bien documenté : **la réactance
psychologique**. Plus le consommateur se sent manipulé, plus il développe une résistance
active à la marque.

> « J’ai entendu des gens dire qu’ils évitaient exprès d’acheter certains produits
> parce qu’ils en avaient marre de les voir partout pendant Ramadan. C’est l’effet
> inverse de celui recherché. Tu as tellement forcé que tu as créé du rejet. »

Le problème est structurel : les productions audiovisuelles tunisiennes dépendent
en grande partie des revenus publicitaires pour financer leurs projets. Ce qui crée
une pression constante pour accepter des intégrations de marques, même maladroites.

> « Le modèle économique de la production TV tunisienne est cassé. Les productions
> n’ont pas assez de financement indépendant, donc elles acceptent tout ce que les
> marques demandent. Et les marques, qui ont payé, veulent maximiser leur visibilité.
> Le résultat, c’est ce qu’on voit : des intégrations qui gênent tout le monde mais
> que personne n’ose refuser. »

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## Branding ou performance : la confusion qui coûte cher

L’une des confusions les plus coûteuses identifiées pendant la soirée est celle 
entre **branding** et **performance**.

Ce sont deux objectifs différents, qui nécessitent des approches différentes, des
métriques différentes et des horizons temporels différents. Mais en Tunisie, comme
dans beaucoup de marchés, elles sont souvent confondues — avec des conséquences 
désastreuses.

> « Une direction générale investit 500 000 dinars dans une campagne branding pour
> Ramadan. Et deux semaines après, elle demande combien de ventes ça a générées.
> C’est la mauvaise question. Le branding ne se mesure pas comme ça, pas sur ce 
> horizon de temps. »

Le branding construit une perception, une émotion, une relation sur le long terme.
La performance génère des conversions mesurables à court terme. Les deux sont nécessaires—
mais elles ne fonctionnent pas de la même façon.

> « Le problème en Tunisie, c’est qu’on veut les deux en même temps, avec le même
> budget, sur le même mois. Et quand ça ne marche pas comme prévu, on blâme la communication.
> Alors que c’est l’objectif qui était mal défini depuis le départ. »

Cette confusion explique en partie pourquoi tant de campagnes Ramadan semblent à
la fois trop ambitieuses et trop timides : elles essaient de tout faire — émouvoir,
informer, vendre, fidéliser — et finissent par ne rien faire vraiment bien.

> « Une campagne qui essaie de dire cinq choses à la fois ne dit rien. C’est vrai
> pour un spot de 30 secondes, c’est vrai pour une stratégie digitale d’un mois.»

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## Le problème fondamental : l’absence de stratégie annuelle

Le constat le plus sévère de la soirée n’a pas porté sur une campagne en particulier,
ni sur un secteur spécifique. Il a porté sur une pratique généralisée qui touche
une grande partie des marques tunisiennes : **l’absence de continuité**.

> « La vraie question à poser à une marque tunisienne, c’est : qu’est-ce que tu 
> fais les 11 autres mois de l’année ? Parce que si la réponse c’est ‘pas grand 
> chose’, alors Ramadan ne peut pas compenser ça. Tu ne construis pas une relation
> en un mois. »

Beaucoup de marques tunisiennes fonctionnent selon un modèle cyclique : silence 
pendant la majeure partie de l’année, explosion de communication pendant Ramadan,
puis retour au silence. Cette approche est fondamentalement incompatible avec la
construction d’une marque forte.

> « Une marque, c’est comme une relation humaine. Si tu ne parles à quelqu’un qu’une
> fois par an, pendant une fête, et que tu lui demandes de se souvenir de toi le
> reste du temps — ça ne marche pas comme ça. La confiance, ça se construit dans
> la durée. »

Les marques qui réussissent à capitaliser sur Ramadan sont précisément celles qui
ne s’y limitent pas. Elles ont une voix claire tout au long de l’année, une identité
cohérente, un rapport régulier avec leur audience. Ramadan devient alors un **accélérateur**—
une occasion de renforcer ce qui existe déjà, pas une tentative de créer quelque
chose à partir de rien.

> « Les marques qui explosent pendant Ramadan, en général, c’est celles qui ont 
> travaillé toute l’année. Ramadan ne crée pas la relation — il la révèle. »

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## La personnalité de marque : ce qu’on sacrifie pour suivre la tendance

Un des débats les plus animés de la soirée a porté sur la tension entre **suivre
les tendances** et **maintenir son identité**.

Chaque année, Ramadan amène son lot de nouvelles tendances créatives. Un style visuel
qui cartonne, un format qui génère de l’engagement, un registre émotionnel qui résonne.
Et chaque année, on voit les marques s’y engouffrer les unes après les autres.

> « C’est humain de vouloir capitaliser sur ce qui marche. Mais il y a une différence
> entre s’inspirer d’une tendance et perdre sa personnalité pour la suivre. Quand
> une marque change complètement de ton, de style et de valeurs pour coller à l’air
> du temps — elle ne surfe pas sur la tendance. Elle se dissout dedans. »

La personnalité d’une marque, c’est ce qui la rend reconnaissable indépendamment
du contexte. C’est ce qui fait qu’un consommateur peut identifier une marque avant
même de voir son logo. C’est une construction fragile, qui demande des années d’efforts
constants — et qui peut être dilapidée en une saison si on n’y prend garde.

> « J’ai vu des marques qui avaient construit quelque chose de fort pendant des 
> années, et qui ont tout sacrifié pour un Ramadan. Elles voulaient être dans le
> coup, faire comme les autres. Et le résultat, c’est qu’elles ont perdu ce qui 
> les rendait uniques, sans rien gagner en retour. »

La pression vient souvent de l’intérieur :

> « Les équipes marketing sont sous pression. Les directions veulent des résultats
> immédiats, visibles, mesurables. Dans ce contexte, il est plus facile de justifier
> un gros spot TV émotionnel qui ‘fait Ramadan’ qu’une stratégie de fond qui prend
> du temps. Alors on fait ce qui est facile à vendre en interne. »

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## La nostalgie : force ou cliché ?

Ramadan est intrinsèquement lié à la mémoire. Pour la plupart des Tunisiens, il 
évoque des souvenirs d’enfance précis — les odeurs de la cuisine, la lumière particulière
du crépuscule, les voix familières, les traditions partagées. C’est un terrain émotionnel
extraordinairement fertile.

> « La nostalgie de Ramadan, c’est réel. Ce n’est pas une manipulation marketing.
> Tout le monde a ces souvenirs. La question, c’est : est-ce qu’une marque a quelque
> chose d’authentique à dire à ce sujet, ou est-ce qu’elle se contente d’appuyer
> sur le bouton ‘nostalgie’ parce que ça marche ? »

Le registre nostalgique, utilisé avec intention et cohérence, peut créer des moments
publicitaires puissants et mémorables. Mais utilisé mécaniquement, il devient aussi
creux que n’importe quel autre cliché.

> « Il y a des marques qui ont un lien organique avec la nostalgie de Ramadan — 
> parce qu’elles font partie de l’histoire familiale tunisienne depuis des générations.
> Pour elles, parler de mémoire et de tradition, c’est authentique. Mais quand une
> marque qui n’existe que depuis cinq ans arrive avec le même discours sur ‘les 
> valeurs de toujours’… ça sonnera faux. »

La discussion a aussi soulevé un point plus délicat : la représentation de la culture
tunisienne dans la publicité Ramadan.

> « Parfois, on voit des pubs qui prétendent représenter la Tunisie, la vraie, l’authentique—
> et c’est une Tunisie fantasmée, idéalisée, qui n’existe pas vraiment. Des décors
> de médina sortis d’un décorateur, des familles trop parfaites, des traditions 
> légèrement fausses. Les gens le voient. Ça crée une distance. »

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## Ce que les nouvelles générations changent

L’entrée des millennials et de la génération Z dans le marché de la consommation
tunisienne est en train de transformer les règles du jeu de façon fondamentale —
et souvent sous-estimée.

Ces générations ont grandi avec Internet. Elles ont une relation avec la publicité
radicalement différente de leurs aînés. Elles détectent le marketing immédiatement,
souvent inconsciemment. Elles valorisent l’authenticité au-dessus de tout.

> « Un jeune de 22 ans aujourd’hui a été exposé à des milliers d’heures de publicité
> depuis son enfance. Son filtre anti-pub est infiniment plus développé que celui
> de sa mère ou de son père. Vous pouvez passer des mois à construire une belle 
> campagne — il la verra en deux secondes et passera à autre chose si elle ne l’accroche
> pas. »

Ce changement générationnel crée une fracture intéressante dans la réception de 
la publicité Ramadan.

> « Les trentenaires et plus peuvent encore être touchés par un beau spot familial
> bien réalisé. Les vingtenaires, beaucoup moins. Ils préfèrent un créateur de contenu
> qui parle directement à eux, avec leur langage, leurs références — même si la 
> production est moins soignée. »

Cela pose une question stratégique fondamentale pour les marques : à qui s’adressent-
elles pendant Ramadan ? Si elles cherchent à toucher une audience plus jeune, les
codes de la publicité traditionnelle ne fonctionneront tout simplement pas.

> « Les marques qui réussissent avec les jeunes pendant Ramadan, ce sont celles 
> qui ont compris que la crédibilité ne vient plus du haut vers le bas. Elle vient
> des pairs. Un ami qui recommande un produit vaut mille fois plus qu’un spot TV.»

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## Responsabilité et engagement : la frontière inexploitée

Un angle surprenant a émergé vers la fin de la soirée — la question de la **responsabilité
sociale des marques** pendant Ramadan.

Dans de nombreux marchés internationaux, les marques utilisent les moments de forte
visibilité pour prendre des positions, s’engager sur des causes, montrer leurs valeurs.
En Tunisie, cette pratique reste encore marginale.

> « On a beaucoup de marques en Tunisie qui communiquent sur des valeurs pendant
> Ramadan — la famille, le partage, la générosité. Mais ces valeurs restent au niveau
> du discours. Il y a très peu de marques qui traduisent ces valeurs en actions 
> concrètes. Et c’est là que ça deviendrait vraiment puissant. »

La différence entre une marque qui dit « nous croyons au partage » et une marque
qui démontre ce partage par une action concrète — une initiative communautaire, 
un partenariat avec une association, un programme d’aide aux familles vulnérables—
est immense en termes d’impact et de crédibilité.

> « Les consommateurs tunisiens ne sont pas dupes. Ils voient très bien quand une
> marque parle de générosité dans ses pubs et n’en fait pas preuve dans ses pratiques.
> La dissonance, elle se ressent. Et elle coûte cher en termes de confiance. »

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## La médina comme miroir

Le choix de Dar Sanaa comme lieu pour cette édition de Branding Tounsi a généré 
une conversation méta intéressante : la médina elle-même comme objet de réflexion
sur l’authenticité.

La médina de Tunis est souvent utilisée comme décor dans la publicité tunisienne—
particulièrement pendant Ramadan. Ses ruelles, ses arches, ses fontaines offrent
une esthétique immédiatement reconnaissable et chargée de sens.

> « La médina, c’est devenu presque un signe sémiotique automatique dans la pub 
> tunisienne. Tu la mets, et tu signifies ‘authenticité’, ‘tradition’, ‘Tunisie 
> réelle’. Sauf que maintenant, tout le monde l’utilise, et elle a perdu une partie
> de sa force. C’est devenu un décor, pas un lieu. »

Cette réflexion soulève une question plus large : comment les marques tunisiennes
peuvent-elles s’ancrer dans leur culture d’une façon qui soit véritablement authentique,
plutôt que purement décorative ?

> « Il y a une différence entre une marque qui utilise la médina parce qu’elle a
> un lien réel avec ce territoire, avec cette histoire — et une marque qui loue 
> le décor pour une journée de tournage. Le public fait la différence. Pas toujours
> consciemment, mais il la fait. »

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## Ce que les marques devraient faire : cinq recommandations

La soirée n’était pas qu’un exercice de critique. Elle a aussi généré des propositions
concrètes — des pistes pour communiquer mieux, plus intelligemment, plus durablement.

### 1. Définir l’objectif avant de choisir le canal

La première erreur est de commencer par la forme — quel spot, quelle plateforme,
quel format — avant d’avoir clarifié le fond : qu’est-ce qu’on cherche à accomplir?

> « La question n’est pas ‘TV ou Instagram ?’ La question est : ‘Qu’est-ce que je
> veux que les gens pensent, ressentent ou fassent différemment après avoir vu ma
> communication ?’ Si tu ne peux pas répondre à ça, peu importe le canal. »

### 2. Assumer son identité, même sous la pression

Ramadan crée une pression énorme pour se conformer aux codes dominants. Y résister
demande du courage — et une compréhension claire de ce qui rend une marque unique.

> « Les marques qui se souviennent sont celles qui ont refusé de faire comme tout
> le monde. Pas pour faire différent pour le principe — mais parce qu’elles savaient
> ce qu’elles étaient et elles restaient fidèles à ça. »

### 3. Investir dans la distribution, pas seulement dans la production

Un contenu modeste mais parfaitement ciblé aura plus d’impact qu’un chef-d’œuvre
vu par les mauvaises personnes.

> « En Tunisie, on met trop d’argent dans la production et pas assez dans la distribution.
> C’est comme écrire le meilleur livre du monde et ne le mettre en vente que dans
> trois librairies. »

### 4. Penser Ramadan comme un moment dans un continuum

Ramadan doit amplifier ce qui existe déjà — pas compenser ce qui manque.

> « Si ta marque est absente onze mois sur douze, Ramadan ne va pas rattraper ça.
> Les gens ont la mémoire longue. Ou plutôt : ils n’ont pas de mémoire pour les 
> marques qui ne sont pas là en permanence. »

### 5. Créer du sens, pas seulement de l’émotion

L’émotion est un outil puissant — mais l’émotion sans sens est vide. Les meilleures
campagnes combinent les deux.

> « Tu peux faire pleurer les gens avec n’importe quoi. La vraie question, c’est:
> après les larmes, est-ce qu’il reste quelque chose ? Est-ce qu’ils comprennent
> mieux qui tu es, ce que tu défends, pourquoi tu existes ? Si la réponse est non,
> tu as fait de la manipulation, pas de la communication. »

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## Conclusion : parler moins, dire mieux

Ramadan restera, pour les années à venir, le moment clé de la communication des 
marques tunisiennes. La concentration des audiences, l’intensité émotionnelle, la
dynamique de consommation — tout cela en fait une fenêtre d’opportunité unique.

Mais une fenêtre d’opportunité n’est pas une garantie de succès. Et dans un environnement
de plus en plus saturé, de plus en plus sceptique, de plus en plus fragmenté, la
visibilité seule ne suffit plus.

Les marques qui réussiront demain ne seront pas celles qui ont le plus grand budget,
ni celles qui suivent le mieux les tendances. Ce seront celles qui auront fait le
travail difficile : définir clairement ce qu’elles représentent, construire une 
relation durable avec leur audience tout au long de l’année, et utiliser Ramadan
non pas comme une béquille, mais comme un amplificateur.

> « Le meilleur moment pour construire une marque forte, c’est maintenant. Pas pendant
> Ramadan. Maintenant. Ramadan, c’est juste le moment où tout le monde peut voir
> si tu as fait ce travail ou non. »

La conversation n’est pas terminée. Elle ne l’est jamais vraiment. C’est peut-être
la chose la plus précieuse que Branding Tounsi offre : non pas des réponses définitives,
mais un espace pour continuer à poser les bonnes questions.

> « On n’a pas résolu le problème ce soir. On a juste été honnêtes sur ce qu’il 
> est. Et parfois, c’est déjà beaucoup. »

---

## À propos de Branding Tounsi

Branding Tounsi est une initiative dédiée à l’analyse, au débat et à la réflexion
critique sur les marques tunisiennes. À travers des rencontres régulières, des lives
et une newsletter, elle rassemble les professionnels du marketing, de la communication
et du branding pour questionner les pratiques, partager les expériences et construire
une culture de marque plus forte en Tunisie.

📩 **Newsletter** : [substack.com/@brandingtounsi](https://substack.com/@brandingtounsi)

_#BrandingTounsi #MarketingTunisie #Ramadan #StratégieDeMarque #CommunicationTunisie_

## Branding Tounsi Live 4 – Bilan, analyse et mémoire des marques tunisiennes

- Link: https://socialmediaclubtunisia.com/2026/01/05/branding-tounsi-live-4-bilan-analyse-et-memoire-des-marques-tunisiennes/
- Published: 2026-01-05T08:23:35+01:00
- Author: Karim

![](https://socialmediaclubtunisia.com/wp-content/uploads/2026/01/WhatsApp-Image-
2025-12-29-at-8.11.43-PM.jpeg)

## Un concept né du terrain

_Branding Tounsi Live_ est un espace d’échange, d’analyse et de réflexion dédié 
aux marques tunisiennes. Né d’un constat simple — l’impossibilité d’appliquer mécaniquement
les modèles internationaux de branding au contexte tunisien — le concept vise à 
rapprocher la théorie de la réalité du terrain.

À travers une série de rencontres en live, _Branding Tounsi_ donne la parole aux
professionnels de différents horizons afin de documenter ce qui se fait réellement
en Tunisie : les stratégies mises en place, les limites rencontrées, les réussites,
mais aussi les opportunités encore inexploitées.

Ce **quatrième épisode**, diffusé le **29 décembre 2025**, s’inscrit dans une logique
de bilan annuel. Il propose une lecture critique de l’année 2025 et ouvre la discussion
sur les perspectives de 2026.

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## Les intervenants

### Anas Sabbagh

Professionnel de l’ingénierie culturelle et touristique, Anas Sabbagh est fondateur
d’une agence de tourisme culturel. Il est également **vice-président du DMO Tunis-
Carthage**, en charge de la gestion et de la promotion de la destination Tunis.

Producteur et animateur d’émissions radio sur **Express FM**, il intervient régulièrement
sur les thématiques liées au tourisme, à la culture et à l’attractivité territoriale.
Son approche croise stratégie, communication et valorisation du patrimoine tunisien.

### Abdelkarim Benabdallah

Actif depuis près de vingt ans dans les domaines de la publicité, du marketing et
du branding, Abdelkarim Benabdallah a construit son parcours entre agences, projets
spécialisés et marchés de niche.

Le concept _Branding Tounsi_ est né de cette expérience de terrain et d’une volonté
forte : analyser les marques tunisiennes à partir de leurs réalités locales, de 
leurs contraintes, mais aussi de leur potentiel souvent sous-estimé.

### Ghassen Karoui

Ghassen Karoui évolue entre le secteur public et le secteur privé, avec des expériences
dans l’éducation, le développement et la collaboration avec des agences de communication,
de création et de branding.

Très impliqué dans le tissu associatif, sportif et culturel, il défend une vision
globale du branding, intégrant les process, les personnes, les cadres institutionnels
et la vision collective, au-delà de la simple identité visuelle.

### Radhouane Ben Razek

Radhouane Ben Razek est actif dans les domaines des médias, du patrimoine et de 
la création de contenus. Il s’intéresse particulièrement à la manière dont l’histoire,
la culture et les territoires peuvent nourrir des récits de marque solides et crédibles.

Engagé dans plusieurs initiatives culturelles et associatives, il apporte un regard
critique sur la narration des marques tunisiennes et sur leur capacité à se projeter
à long terme.

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## Les grands axes abordés lors de la session

### 1. Le bilan 2025 : tourisme et communication

L’année 2025 a été marquée par une forte activité en matière de communication touristique.
Plusieurs campagnes majeures ont été évoquées, notamment celles de l’Office National
du Tourisme Tunisien, avec une attention particulière portée à la campagne internationale**«
Vivez l’instant T »**, destinée principalement aux marchés européens.

Les échanges ont également mis en lumière les initiatives visant le marché local,
avec une volonté de stimuler le tourisme intérieur et de créer un lien plus fort
entre les Tunisiens et leurs territoires.

Un point clé du débat a porté sur la nécessité de dépasser les actions isolées pour
adopter des **démarches collectives** : regroupements régionaux, synergies entre
acteurs du tourisme, hôteliers, institutions et créateurs de contenus.

### 2. Agilité, buzz et opportunités médiatiques

L’un des exemples marquants de 2025 concerne le buzz international autour de la 
destination Tunis, notamment suite à des événements relayés sur les réseaux sociaux
et repris par des plateformes de réservation.

Cette séquence a permis de démontrer l’importance de l’agilité des agences de communication
et de la capacité à transformer un événement inattendu en opportunité de visibilité,
avec des retombées mesurables en termes de recherches et d’intentions de réservation.

### 3. Marques, rebranding et univers graphiques

Sur le plan des marques, l’année 2025 a vu l’émergence de nouvelles gammes de produits,
des repositionnements stratégiques et plusieurs opérations de rebranding.

Les discussions ont porté sur l’évolution des univers graphiques, l’usage de codes
visuels plus affirmés et la volonté de certaines marques tunisiennes de s’inscrire
dans des logiques plus contemporaines, tout en affirmant leur identité.

### 4. Produits tunisiens et branding à l’international

Un débat central a concerné la question du branding des produits tunisiens à l’export,
notamment l’huile d’olive. Malgré une position forte en termes de production mondiale,
la Tunisie reste encore peu visible en tant que marque.

Les intervenants ont souligné le rôle déterminant de l’investissement privé, des
relations presse, des campagnes de dégustation, des récits de marque et de la régularité
dans l’effort de communication, plutôt que l’attente exclusive d’initiatives institutionnelles.

### 5. Culture, patrimoine et storytelling

Enfin, la session a mis en avant l’importance du patrimoine, de l’artisanat, de 
la gastronomie et des savoir-faire locaux comme leviers puissants de branding.

Des exemples de contenus documentaires et de séries mettant en valeur les produits
et les territoires ont illustré le potentiel encore largement inexploité de la Tunisie
en matière de storytelling de marque.

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## Et après ?

Ce quatrième épisode de _Branding Tounsi Live_ confirme une chose : la Tunisie dispose
d’une richesse exceptionnelle en marques, en talents et en histoires à raconter.
Encore faut-il structurer les démarches, investir dans la durée et adopter une vision
collective.

📅 **Rendez-vous très bientôt pour une nouvelle session de Branding Tounsi Live**,
avec de nouveaux invités, de nouveaux cas concrets et toujours la même ambition :
comprendre, analyser et construire le branding tunisien, à partir du terrain.